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各位代表、同志們：
現在，我向大會作行政工作報告，請各位代表審議，并請列席會議的同志提出意見和建議。
一、2021年工作回顧
****年是“十四五”開局之年，也是**設備公司轉型提速發(fā)展關鍵的一年，在**工程發(fā)展公司的正確領導下，**公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神，堅決貫徹落實**集團、**工程發(fā)展公司決策部署，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、守底線、強管理、調結構、推改革、促轉型、惠民生，各項工作取得明顯成效。公司黨委被評為**工程發(fā)展公司先進黨組織，公司被評為**工程發(fā)展公司先進單位。
——加強戰(zhàn)略引領，整體運營穩(wěn)中向好。全力貫徹落實**工程發(fā)展公司“****”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定與主業(yè)共同發(fā)展的長遠目標，以落實“四個確保”為抓手深耕**冶金車輛運維包保生存基本盤；立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，對“十四五”規(guī)劃進行再認識再定位，以制定更能有效落地的規(guī)劃為目標，對公司未來幾年發(fā)展做好布局。經營指標明顯改善。在克服取消疫情優(yōu)惠減免政策、大宗原材料價格大幅上漲等不利因素的情況下，全力抓管理、穩(wěn)經營，運營質量持續(xù)向好。全年實現銷售收入*億元；實現利潤***萬元，其中利潤完成**工程發(fā)展公司下達的挑戰(zhàn)目標；資產負債率、經營現金流等關鍵經營指標均創(chuàng)歷史最好水平；職工收入在連續(xù)保持多年高位增長的基礎上，****年比****年又有了大幅增長，實現了職工與企業(yè)發(fā)展的共享格局。
——持續(xù)改革，釋放活力動力。積極落實國資委三年改革行動方案，周密組織、重點突破，企業(yè)活力逐步增強。
深化經營方式改革。打造微觀市場主體，進一步激發(fā)基層單位活力，****年公司將冶金車輛制造廠納入微觀市場主體改革單位，公司對*家微觀市場主體改革試點單位充分簡政放權，實行風險抵押金制度，明確利潤目標，制定獎懲辦法，提升了各作業(yè)單元履職盡責積極性。調動管理者的能動性和員工的創(chuàng)造性，干部職工主人翁精神得以充分發(fā)揮，企業(yè)的創(chuàng)新能力和發(fā)展活力顯著增強。*家改革試點單位全部完成年度契約化指標。
深化三項制度改革。完善機構設置，實現管理“高效化”，組織結構集約化，管理技術崗位優(yōu)化**.**%；全面推行“兩制一契”，剛性兌現退出機制。對全部中層干部實行風險期權制管理，實施“一人一表”差異化考核；深化用工市場化改革。下發(fā)《對分廠授權實施方案》，對基層單位充分授權；人員選擇市場化。全員重新簽訂勞動合同、崗位合同，明確崗位職責及績效考核指標；持續(xù)治理不規(guī)范勞動關系。加大人才引進和市場化退出力度。****年引進大學生、研究生各*人。進入人才賦能中心*人，退出率*.**%，治理不規(guī)范勞動關系*人，解除勞動合同*人，加大了“能出”的力度；堅持按貢獻分配導向，差異化分配考核機制。職工收入合理拉開差距，鼓勵職工多勞多得，使薪酬分配制度發(fā)揮激勵和約束作用；推進工資總額承包管理，調動基層單位積極性；推進創(chuàng)新創(chuàng)效項目獎勵機制，實行獎勵分配向技術創(chuàng)新、高技能人員傾斜；通過薪酬分配機制改革，激勵生產崗位人員工作積極性，職工收入大幅提高，切實享受到了改革紅利，增強了獲得感。全員勞動生產率**.**萬元/人?年，同比提高**.*%，人工成本利潤率**.**%，同比提高**.*%，超額完成同比提升**%的計劃指標。
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