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剛才幾個單位分別匯報了上半年履行全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任的情況，其他單位的履責情況已經在會前以書面形式向公司黨委、紀委匯報。總體來說，各單位的政治意識逐步提高，紀檢組織的監(jiān)督手段也更多元、更有成效，服務了企業(yè)發(fā)展，也促進了重大決策部署的落地落實。
雖然各單位各有成效，但離上級領導對我們的期望仍有距離，結合監(jiān)督檢查以及各單位匯報的情況看，當前工作中仍存在一些問題和不足。一是個別黨員領導干部有干事創(chuàng)業(yè)的熱情，但指導工作中容易陷入脫離政治講業(yè)務、脫離業(yè)務談政治的困境中，導致措施難落地，職工容易出現厭戰(zhàn)對付情緒。二是對“一把手”的監(jiān)督手段比較有限，如何健全完善問題發(fā)現、處置、預警機制，科學動態(tài)對領導班子和黨員干部政治、思想、作風、履職等情況進行監(jiān)管的問題亟待解決。三是個別單位和職能部門對紀委再監(jiān)督的職能理解有偏差，對自身監(jiān)督責任理解不清晰，導致重大項目跟蹤弱化，容易出現物資采購、合同管理不規(guī)范的問題，存在廉潔風險。
下面，我就扎實推進“兩個責任”，再提幾點意見。
一是要學習和發(fā)揚大走訪、大調研的工作作風。***調研時，對我們的航運環(huán)保產業(yè)非常關心，問得非常細，也很專業(yè)，自己拍攝了相片，并要求提供一些工藝流程，回到*后，形成了就我們公司“十四五”規(guī)劃重點產業(yè)項目的調研報告。他每到一處，都力求把調研的成果進行有效轉化，給*對各地區(qū)的發(fā)展提供建議，從監(jiān)督的角度為基層的經營給出指導，幫助我們解決“十四五”發(fā)展中的梗阻，這是我們要學習的作風和榜樣。毛主席也說過“耳聞之不如目見之，目見之不如足踐之”，我們黨員領導干部在指導時既不能坐等上門，也不能大水漫灌，要與相關反映問題的部門或單位一起分析問題根源，走下去“把脈開方”，切實發(fā)揮治理效能。沉下去不能只聽主要負責人的報告，還要聽干部講、與群眾談，也要去現場看，保持謙虛謹慎的態(tài)度，真正把實際情況摸準摸透，才能在此基礎上提出有建設性的建議，去幫助業(yè)務的健康發(fā)展。
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