摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024年黨風(fēng)廉政專題黨課提綱》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024年黨風(fēng)廉政專題黨課提綱》。
同志們：
根據(jù)市委、市政府文件精神，結(jié)合第*個黨風(fēng)廉政宣教月活動，按照公司黨委統(tǒng)一部署和安排，今天由我圍繞以下幾個方面，來為大家講授這次黨風(fēng)廉政黨課。
一、堅定理想信念，做講規(guī)矩、守紀(jì)律的城投人
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，理想信念就是共產(chǎn)黨人精神上的“鈣”,沒有理想信念,理想信念不堅定,精神上就會“缺鈣”,就會得“軟骨病”。市**公司作為**經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場，國計民生的主陣地，融資籌資的主渠道，抓好黨員思想理論建設(shè)、黨性教育和黨性修養(yǎng)，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”，才能自覺抵制社會不良風(fēng)氣和各種腐朽沒落思想的影響和侵蝕，才能扎牢反腐的思想防線。為此，我認(rèn)為當(dāng)前我們黨員干部要做好以下三點：
1．嚴(yán)守政治紀(jì)律。政治紀(jì)律是我們黨最重要、最根本、最關(guān)鍵的紀(jì)律。遵守黨的政治紀(jì)律是遵守黨的全部紀(jì)律的基礎(chǔ)。只有嚴(yán)明政治紀(jì)律，我們黨才能成為一個有機(jī)整體，保持強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保黨的事業(yè)蓬勃發(fā)展。
2．嚴(yán)守組織紀(jì)律。習(xí)近平總書記提出，“全黨同志要強(qiáng)化組織意識，時刻想到自己是黨的人，是組織的一員，時刻不忘自己應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，相信組織、依靠組織、服從組織，自覺接受組織安排和紀(jì)律約束，自覺維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。”這里就要求我們所有黨員，不論黨齡長短、職務(wù)高低，都要毫不例外地把自己置于黨的組織之下，自覺接受黨的組織紀(jì)律約束。
3．嚴(yán)守生活紀(jì)律。黨員干部的生活作風(fēng)和生活情趣，不僅關(guān)系著黨員干部個人的品行，而且關(guān)系到黨在群眾中的威信和形象，不能說只要工作干得好、有能力，生活上有點問題沒關(guān)系。“千里之堤、潰于蟻穴”。一些領(lǐng)導(dǎo)干部之所以蛻化變質(zhì)，一步步陷入違法亂紀(jì)的泥坑，往往不是倒在8小時的工作中，而是倒在8小時之外的生活中。因此，黨員干部生活作風(fēng)要正派，生活情趣要健康，要樹立正氣，注重小節(jié)，守住底線。
二、認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展趨勢，做奮力拼搏的城投人
體制機(jī)制改革后，作為國有控股性質(zhì)的**公司煥發(fā)嶄新面貌，面對大刀闊斧的改革步伐，艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，我們城投人同心協(xié)力，共謀發(fā)展，回顧過去，我們雖然取得了非常傲人的成績，但在當(dāng)前環(huán)境下，**公司發(fā)展正面臨著諸多問題。為此，我認(rèn)為今后我們應(yīng)該做到以下幾點：
1．強(qiáng)力推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型，答好“改革卷”。堅持服務(wù)社會又追求經(jīng)濟(jì)效益的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司和經(jīng)營城市平臺的定位，堅持市場化運(yùn)作，學(xué)習(xí)企業(yè)家的思維，實現(xiàn)多業(yè)態(tài)經(jīng)營，把國有資產(chǎn)做大做強(qiáng)，增強(qiáng)盈利能力。
2．聚力創(chuàng)新融資籌資，答好“融資卷”。要學(xué)通學(xué)透政策，抓住國家補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板的重大機(jī)遇，積極向上爭取政策和資金支持，強(qiáng)化和金融機(jī)構(gòu)的溝通，千方百計籌措資金，科學(xué)調(diào)度資金，確保**公司健康持續(xù)運(yùn)營。
3．奮力抓好項目建設(shè)，答好“質(zhì)量卷”。按照量力而行、盡力而為的原則，認(rèn)真謀劃城市建設(shè)綠色發(fā)展重點工程，主要包括民生補(bǔ)短板項目、環(huán)保督察項目、鄉(xiāng)村振興項目及平臺建設(shè)，四大項目。
4．全力規(guī)范公司管理，答好“管理卷”。強(qiáng)化公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)地位，建立民主議事規(guī)則，群策群力，實行決策科學(xué)化、民主化，建立現(xiàn)代化企業(yè)的科學(xué)績效考評機(jī)制，考核分值要向經(jīng)濟(jì)指標(biāo)傾斜；引進(jìn)戰(zhàn)略合作，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制，優(yōu)化部門架構(gòu)，制定“三定”方案，進(jìn)一步明確企業(yè)部門職能，編制通俗易懂、易于操作的員工手冊，提升城市建設(shè)管理水平資質(zhì)等級、地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗和還建房紅色物業(yè)管理水平，增強(qiáng)市場競爭力。
三、樹立良好形象，做廉潔從業(yè)的城投人
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