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國企改革三年行動方案明確提出投資公司要率先實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，集團(tuán)以此項(xiàng)工作為重要抓手，堅(jiān)持應(yīng)推盡推，助力轉(zhuǎn)機(jī)制增活力，推動改革不斷走深走實(shí)。
一、提高政治站位，專題部署任期制和契約化管理工作
集團(tuán)黨組高度重視經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，將其作為激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力的關(guān)鍵舉措，作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。一是堅(jiān)持制度先行。集團(tuán)黨組經(jīng)過反復(fù)討論和廣泛征求意見，**月**日制訂印發(fā)《集團(tuán)子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》，同步調(diào)整子公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法、領(lǐng)導(dǎo)人員年薪管理辦法等，從制度層面對經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的原則、實(shí)施范圍、操作流程和退出管理等進(jìn)行規(guī)范。二是召開專題推進(jìn)會。**月**日，集團(tuán)召開任期制和契約化管理專題推進(jìn)會，對國資委關(guān)于加大力度推行任期制和契約化管理通知進(jìn)行再傳達(dá)、再學(xué)習(xí)。集團(tuán)黨組書記、董事長出席會議并講話，強(qiáng)調(diào)要抓緊抓實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落到實(shí)處、工作責(zé)任落到實(shí)處、進(jìn)度目標(biāo)落到實(shí)處、閉環(huán)管理落到實(shí)處。三是強(qiáng)化示范引領(lǐng)。在煤炭、電力兩大上市公司率先推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，在專題會議現(xiàn)場與兩家公司經(jīng)理層成員分別簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，起到了良好的示范引領(lǐng)作用。
二、明確期限目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)任期制和契約化管理全覆蓋
集團(tuán)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，壓實(shí)工作責(zé)任，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保全面如期完成工作任務(wù)。一是堅(jiān)持應(yīng)推盡推。截至目前，**家二級子分公司已實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂全覆蓋；符合條件的**家三級子公司**月底前全部完成。明確經(jīng)理層成員任期一般為3年，首屆任期統(tǒng)一從**年**月至**年**月，到期重聘，未能續(xù)聘的自然解聘，強(qiáng)化經(jīng)理層成員任期意識、崗位意識、權(quán)責(zé)意識。二是堅(jiān)持依法合規(guī)。經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，均在雙方平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，由董事會授權(quán)董事長與經(jīng)理層成員簽訂。支持經(jīng)理層發(fā)揮謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的經(jīng)營管理作用，確保經(jīng)理層成員責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)對等。三是同步推進(jìn)子公司董事會建設(shè)。出臺《國家集團(tuán)子公司董事會管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范子公司董事會組成和運(yùn)行，明確董事會中長期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員聘任權(quán)、業(yè)績考核權(quán)等職權(quán)，切實(shí)發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)作用。落實(shí)董事會應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)要求，向84家子分公司推薦了**名專兼職外部董事，應(yīng)建董事會的子公司完成比例超過80%。
三、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保任期制和契約化管理取得實(shí)效
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