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上半年公務(wù)員管理工作情況的報告
XX年上半年公務(wù)員管理工作情況的報告
省公務(wù)員局：
今年以來，我市公務(wù)員管理工作在市委、市政府堅強領(lǐng)導(dǎo)和省人力資源社會保障廳、省公務(wù)員局的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞全面實施公務(wù)員法和貫徹落實深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要，提高公務(wù)員管理科學(xué)化水平，建設(shè)人民滿意的公務(wù)員隊伍，為巴中“追趕跨越，加快發(fā)展，建設(shè)‘兩地兩區(qū)一中心’”提供堅強有力保障的目標(biāo)要求，著力完成職能所賦予的公務(wù)員管理、公考錄用、獎懲任免、人事調(diào)配、事業(yè)單位參照管理、年度考核等各項目標(biāo)任務(wù)，重點突破，整體推進，各項工作都取得了明顯成效。
一、貫徹落實全省行政機關(guān)公務(wù)員管理工作會議的主要舉措
（一）認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，深入學(xué)習(xí)。按照全省行政機關(guān)公務(wù)員管理工作會議要求，組織全市公務(wù)員管理系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，修訂完善全年工作思路，切實把握工作重點，全面推進創(chuàng)新管理方法，努力使省廳和省局的指導(dǎo)思想在我市得以全面貫徹落實。
（二）廣泛座談，理清思路。及時召開公務(wù)員管理工作座談會，總結(jié)回顧貫徹實施公務(wù)員法的工作成績，研究謀劃新的發(fā)展目標(biāo)，分析公務(wù)員管理工作面臨的形勢和任務(wù)，著力使公務(wù)員隊伍適應(yīng)巴中“追趕跨越，加快發(fā)展，建設(shè)‘兩地兩區(qū)一中心’”的實際需要，并就公務(wù)員管理工作中亟待解決的主要問題進行梳理，提出了相應(yīng)解決意見，積極圍繞中心、服務(wù)大局。
（三）規(guī)范管理，宣傳典型。規(guī)范參照公務(wù)員法管理單位工作人員向行政機關(guān)流動管理。自今年4月1日起至上級未出臺公務(wù)員轉(zhuǎn)任等政策之前，參照管理人員向行政機關(guān)流動一律按調(diào)任規(guī)定辦理。落實公務(wù)員考核獎勵政策。與市委組織部聯(lián)合發(fā)文，對連續(xù)三年年度考核被確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員（參照管理人員）報記三等功，并依照《公務(wù)員獎勵規(guī)定（試行）》（中組發(fā)〔〕2號）明確的程序與權(quán)限分別由市、縣（區(qū)）辦理相關(guān)手續(xù)和予以獎勵。四川省第四屆“人民滿意的公務(wù)員”和“人民滿意的公務(wù)員集體”表彰大會后，我市對受表彰的10名個人和3個集體在報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體進行了廣泛宣傳，產(chǎn)生了良好的社會反響。
二、今年上半年公務(wù)員管理工作的主要亮點
（一）積極監(jiān)管，著力完善公務(wù)員的選拔任用。自今年以來，市級行政機關(guān)和所屬參照公務(wù)員法管理單位人員晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，包括主任科員和副主任科員，均嚴(yán)格按科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)50％的比例進行控制，不搞“滿堂紅”。對縣（區(qū)）副科級以上干部向行政機關(guān)調(diào)任，由市公務(wù)員管理機關(guān)進行考察，有效避免了調(diào)任干部中存在的弊端和問題。
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