摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《2024公司總經(jīng)理在項目保履約動員部署會上的講話》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024公司總經(jīng)理在項目保履約動員部署會上的講話》。
同志們：
剛才，施工管理部宣讀了剩余工作任務目標及要求，XX宣讀了XX項目差異化管理工作辦法，對下一步工作提出了明確要求，我完全同意。XX項目從開工以來，各項工作還是取得了一定的成績，大家辛勤勞動，付出了大量心血和汗水。客觀地說，過程中國家重大活動以及疫情等多方面因素還是給施工生產(chǎn)帶來了一定影響，但“后門”已經(jīng)關死，節(jié)點目標必須兌現(xiàn)，這是對業(yè)主的承諾，是公司履約能力的體現(xiàn)，這將對我們維護好公聯(lián)這個優(yōu)質(zhì)大客戶具有重要意義。所以，希望大家認清形勢、真抓實干，拿出更大的勇氣和決心，打一場“保節(jié)點”的漂亮仗。
下面，我再強調(diào)幾點意見：
一是要迅速扭轉不利局面。從剛才項目匯報的情況和近期公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題來看，我們面臨的形勢非常嚴峻。今年項目施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量工作壓力更大，要完成目標就必須要摒棄等、靠、要的思想，公司系統(tǒng)部門要聯(lián)合項目深入分析施工組織、過程管理、崗位履職等方面存在的問題，找出項目出現(xiàn)被動的原因，項目領導班子要自覺扛起責任，牢固樹立完成各項節(jié)點的信心，團結帶領廣大職工拿出超常規(guī)措施，奮起直追，切實兌現(xiàn)各項節(jié)點目標，為實現(xiàn)全年任務完成奠定基礎。
二是要科學合理組織施工生產(chǎn)。科學高效的施工組織是我們完成生產(chǎn)任務、樹立企業(yè)品牌，順利完成生產(chǎn)目標的有效途徑。對當前施工組織工作：一是要結合實際，認真落實“保XX”節(jié)點的各項安排。項目全體干部職工要發(fā)揚攻堅啃硬、頑強拼搏的優(yōu)良作風，搶晴天、戰(zhàn)雨天，打破常規(guī)，加班加點，以只爭朝夕的精神，連續(xù)奮戰(zhàn)，迅速打開工作局面，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)。二是要認真梳理剩余工程情況，科學合理安排施工計劃，不斷加強生產(chǎn)資源配置，倒排工期、周密安排、科學組織、提高效率，減少因工序重疊、交叉而造成的窩工和浪費，保證工程按期推進。三是要強化施工計劃的嚴肅性，在施工計劃安排、方案落實等方面，要明確分工、壓實責任，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標，嚴肅關鍵節(jié)點考核機制，確保控制性工程有序推進。
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