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同志們：
根據公司黨委統一安排和工作部署，今天我以“推動紀檢監察工作提質增效，助力公司改革發展行穩致遠”為主題，與大家交流幾點認識和體會。
當前，隨著公司改革發展進入深水區和攻堅期，公司黨風廉政建設及反腐敗工作也處在不斷深化和穩步向前的進程中，各項工作取得了一定成效，為推進公司改革發展的新局面提供了重要的紀律保證。但是，當前正是持續優化產業布局，提高發展質量的攻堅階段，諸多管理、經營、發展領域的新模式新挑戰在不斷出現，重點崗位、關鍵環節的黨風廉潔風險的新情況新問題也在同時發生，必須下大力氣探索監督工作方式，解決突出問題，強化預防腐敗制度體系建設。為此，我們要以企業生產經營為依托，與生產經營相適應，融入企業管理的全過程中，充分發揮紀檢監察的監督約束、制度管控等作用，大力營造風清氣正、干事創業的工作氛圍，強力推進公司改革發展等各項工作。
一要健全深度融合工作機制。首先要建立生產經營管理部門和紀檢監察部門的聯動機制。我們要從思想觀念入手，加深黨員干部對紀檢監察和生產經營管理協同發展的正確認知，為二者的融合發展創造出一個和諧的環境，然后根據公司的實際情況，依照生產經營項目制定具有較強操作性的工作方案和考評機制，通過每月召開例會、隨時召開工作會議等方式，對項目管理監督機制進行檢視，針對發現的問題進行動態的調整、補充、完善，保證融合工作監督機制能跟上企業的發展腳步，促進生產經營向好發展。在此基礎上要充分磨合生產經營和紀檢監察工作的默契性，逐步形成工作制度，實現工作聯動，提高工作效率，為今后公司同類生產經營工作留下模板。作為紀檢干部，要在整個工作推進過程中對監督內容進行動態的補充和完善，保證監督工作能夠切實有效開展。
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