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20XX年以來，XX黨支部以推動黨建工作和中心工作雙向融合為目標，以“三抓實四融入三聚焦”工作法扎實推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，在黨的建設、學習教育、黨政融合上下功夫，將黨建工作轉化為看得見的生產力，以高質量黨建引領高質量發展。
一、“三抓實”明確融合目標 夯實融合基礎
堅持圍繞業務抓黨建、抓好黨建促發展，緊密結合企業生產經營開展黨組織活動，是新時期國有企業推動黨建與業務工作“雙向融合”的基本遵循。
一是抓實工作責任，解決誰來融合的問題。探索推行黨小組和基層組室“兩組”、五型站隊和HSE標準化站隊“兩站”“2+2”融合共建，劃分3個黨小組、13個責任區，由黨支部委員承包關鍵井站，黨小組組長承包偏遠井站，普通黨員承包重要生產設備，做到組室與黨小組一體化組建、一體化運行、一體化考評。發揮黨小組和生產組室強管理、抓生產的雙重作用。結合組織生活、黨員學習教育等基本制度和要求，系統梳理制定黨建工作責任清單，逐月下發黨建、生產經營一體化任務清單，實施日常對標找差、月度自檢自查、季度責任考核，確保責任落地、任務落實。
二是抓實教育培訓，解決為何融合的問題。堅持以政治理論教育、黨章黨規黨紀教育、革命傳統教育、形勢政策教育、知識技能教育等內容為重點，突出做好規定動作和自選動作、日常教育和專題教育、黨員和非黨員、線上教育和線下教育“四個結合”，將紅色精神轉化為干部員工立足氣田建功立業的不竭動力。推行一名黨員帶動一名積極分子、聯系三名群眾的“帶一聯三”模式，結成“四人小組”12個，開展以“帶思想、帶安全、帶技能、帶作風、帶業績”為主要內容的黨員結對幫扶，形成黨員與員工“互幫、互助、互帶、互學”的雙向互動局面。
三是抓實考核應用，解決怎么融合的問題。推廣黨員積分、員工評星定級管理，細化制定《黨員積分評星考核標準》，合理設置加分、減分和“一票否決”項目，根據黨員參加黨內組織生活、承諾踐諾、教育培訓、生產任務、安全管控、技能操作、黨員服務等內容建立基礎積分，在急難險重工作、推動技術革新、提質增效等方面設定貢獻積分。2022年，評選“明星黨員”5人，并與員工績效獎金掛鉤，作為民主評議黨員、先進評比表彰的重要依據，有效激發黨員群眾豐富理論知識、強化操作技能、發揮先鋒模范作用。
二、“四融入”助力中心工作 增強引領保障
把基層黨建工作目標融入到中心工作中去，同部署同推動同落實，最終實現組織堅強有力、生產安全可靠、隊伍素質優良、管理科學高效。
一是融入安全生產。 黨支部在黨員責任區、黨員目標管理中，將爭創HSE標準化建設示范站隊納入重要工作任務，通過“7+N”主題黨日等多種載體，開展典型案例分享和安全教育，增強員工安全意識，形成“不想違”的思想自覺。以“網格化承包管理”“三六〇安全檢查法”“四重檢查”為抓手，實行“隱患問題，連帶追責”，發揮黨員在隱患排查整治、安全文化建設、應急處置等方面的作用，推動安全生產從“全員參與”向“全員履職”轉變，促進基層黨建深度融入安全生產。
二是融入冬季保供。在極寒天氣產量任務持續緊張的情況下，黨支部成立工作冬季保供工作專班，組織開展黨員突擊隊促上產活動，42名黨員干部組成6個保供小組，率先垂范，下沉班組，頂崗操作，處理異常氣井915井次，處理集氣站凍堵問題21項，恢復3座集氣站及3條支線正常生產，圓滿完成年度和冬季高峰供氣任務，確保冬季疫情集中暴發情況下安全平穩供氣。
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