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近年來，我市堅持以正確用人導向引領干部干事創業導向，通過探索“三條路徑”，優化“三套機制”，注重“三個鍛煉”，開展“三項評估”，不斷建立健全優秀年輕干部的發現、識別、培養、使用和評估機制，當好優秀年輕干部的育苗人，為**高質量發展提供堅強組織保障。
一、“三條路徑”拓寬發現渠道。堅持在拓展優秀年輕干部的發現渠道上下功夫，通過運轉調研發現一批、組織推薦儲備一批、片區督導掌握一批這“三條路徑”，多渠道主動出擊發現優秀年輕干部。以定期開展領導班子運轉調研為契機，同步調研各單位優秀年輕干部情況，通過實地調研、領導干部民主推薦等形式，了解發現一批優秀年輕干部。綜合考慮年齡、學歷、專業、崗位等要素，每半年開展一次優秀年輕干部推薦工作，并將歷年來獲得省市表彰的優秀年輕干部直接納入優秀年輕干部庫培養，不斷暢通組織推薦渠道。制定《市委組織部開展全市組織工作推進情況定期現場調研工作方案》，由部務會班子成員每季度分片實地走訪調研各單位組織、干部、人才和班子運轉、班子成員履職等情況，推動部班子成員經常性、近距離接觸干部、發現干部。2022年以來，調研市管黨委(黨組)領導班子運轉情況126次，在工業、能礦、農業、醫療等領域發現優秀年輕干部540名，通過組織推薦的方式，發現優秀年輕干部677名，片區督導的78家單位已全覆蓋。
二、“三套機制”完善識別體系。通過建立健全“多要素”識別、“多層級”研判、“全方位”管理“三套機制”，不斷織密科學合理的優秀年輕干部識別管理體系。圍繞年齡學歷、專業能力、任職經歷、工作實績、表彰情況、政治素質、處分情況等要素，對發現的優秀年輕干部進行識別篩選，及時將推薦出來的優秀專業化干部充實到專業化干部庫。以推進高質量發展為目標，按照正科級、副科級及一般干部，分類分級建立專業化干部庫，并圍繞“學過什么”“干過什么”“干得如何”，建立“近期可使用”“重點關注培養”“持續跟蹤培養”三個梯隊，明確使用方向和培養措施。指導各單位黨委(黨組)建立本單位優秀年輕干部“分庫”，將推薦報送到組織部門的優秀年輕干部和本單位其他優秀的干部納入“分庫”，全面加強入庫干部的鍛煉培養和跟蹤指導。同步建立聯動監管機制，對入庫干部出現的苗頭性、傾向性問題，及時提醒糾偏，對優秀年輕干部實行跟蹤管理、優進絀出、動態調整。2022年以來，儲備“近期可使用”優秀年輕干部120人。
三、“三種鍛煉”搭建培養平臺。用好一線跟崗、輪崗交流、選拔任用等三種鍛煉方式，切實讓年輕干部經風雨、長見識、增才干。著眼于事業發展和干部成長需要，明確招商引資、信訪維穩、行政執法等“十三個一線”，有計劃、分批次地推進雙向掛職工作。出臺《**市領導干部交流輪崗實施辦法(試行)》制度，將組織協調和領導管理能力不足的干部，有重點地交流到綜合性崗位歷練，把綜合性管理崗位工作的干部，有針對性地安排到相關專業或專業相近崗位工作，逐步打造復合型干部。對納入重點培養的優秀年輕干部，在同一崗位工作2至3年后，有計劃地進行輪崗交流，提升工作經驗、補齊能力短板。根據崗位需要和干部個人表現，對政治過硬、實績突出、各方面比較成熟的干部，優先選拔到合適的崗位。出臺《**市激勵干部擔當作為十條措施》，從激勵保障、身心關愛、優化成長路徑等十個方面強化激勵干部擔當作為。2022年以來，選派39名優秀年輕干部到“十三個一線”跟崗鍛煉，提拔和進一步使用干部214人，其中35歲以下的有67人，占比31.3%。
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