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一、案例背景
市直機關工委聚焦共富所向、機關所能、基層所需、群眾所盼，牢牢把握“目標引領、差距管理、過程控制、考核激勵、以實績論英雄”實踐理念，以開放的視野、統籌的方法，探索實踐“零距離”黨建聯建，著力破解助推共同富裕中資源整合、力量集中、協同聯動、服務效能等方面的問題，著力打破各類黨組織地域、層級、隸屬關系壁壘和條塊分割，把不同區域、領域、行業的黨組織有機聯結起來，著力實現組織互聯、資源互享、難題互解、陣地互通、黨員互學，推動各類組織在助推共同富裕中結成“一家人”、擰成“一股繩”、同下“一盤棋”。
二、主要做法
一是推動資源融合“零距離”。針對各類資源統籌整合還不夠強的問題，積極探索系統性重塑、整體性變革，加強頂層設計、搭建聯建平臺，推動黨組織結對互促，變“各自為戰”為“群策群力”。繪好“規劃圖”。聚焦綠色低碳共富跑道，結合“十百千萬”重大項目、“三聚三保三落實”助企紓困穩進提質等攻堅行動，制定“零距離”黨建聯建助力共同富裕三年建設規劃，明確黨組織聯建“組建體系化、模式多元化、服務清單化、協作項目化、運行契約化、管理動態化”工作要求，推動機關黨組織在服務中心大局中“站前臺”“唱主角”。建好“組織鏈”。由機關黨組織牽頭，以“協商自愿、取長補短、資源共享、聯動服務、共同發展”為原則，以“1+N”等多種模式，建立統籌有力、協同高效、有序運轉的“一核多元”黨建聯建服務團。全市組建“零距離”黨建聯建服務團870多個，38家省直機關黨組織，2100多家市、區縣、鄉鎮（街道）機關黨組織和260多家協會、院校、金融機構、社會組織等黨組織共同參與，著力把各級黨組織力量緊緊凝聚在助推共同富裕的賽道上。下好“一盤棋”。按照“各盡其用、各展所長”原則，進一步整合工作載體和人才、項目、資金等要素資源，深化推進“百個機關黨組織聯系幫扶百個行政村”“千名專員助千企”等專項行動；廣泛動員村社結對機關干部、農村指導員、家園支部成員、志愿者隊伍、片區民警等人力資源，持續推動企業發展、鄉村振興、全域旅游、市域治理等各項改革出效出彩。
二是推動難題破解“零距離”。針對破解困難問題還不夠順暢的問題，以項目化推進為抓手，推動難題解決閉環管理，深化建章立制，變“粗放管理”為“集約管控”。項目化推動。聚焦企業發展和群眾“急難愁盼”問題梳理“需求清單”，挖掘機關黨組織特色優勢形成“資源清單”，找準聯建單位黨組織間的契合點形成“任務清單”，以“三張清單”為牽引，組織聯建成員單位領辦工作項目，集中攻堅破難。如寧杭鐵路二通道（安吉段）重點項目建設，是國家“十四五”規劃重點項目，為解決利益訴求多樣、管理條線多頭困難，與省發改委等7家機關黨組織成立“共通共富”黨建聯建服務團，協調解決跨省域各類困難問題26個，推動寧杭鐵路二通道項目在長三角一體化發展高層論壇上成功簽約。閉環化管理。制定“聯建公約”，組織聯建成員單位簽訂聯建契約，領辦重點項目，確定任務書、路線圖、責任人、時間表。實施“聯建共商”，每月召開黨建聯建聯席會議，相互交流工作進展情況，會商研究困難問題解決辦法，形成聯建行動決議。加強“聯建督導”，牽頭單位機關黨組織定期檢查指導、跟蹤問效，著力推動“信息收集、議事決策、問題跟蹤、檢查反饋”管理閉環。動態化調整。搭建黨建聯建信息共享平臺，利用浙政釘群加強聯系溝通，針對中心工作和重點任務變化，及時調整“三張清單”，更新聯建成員單位，不斷優化組織體系。建立完善聯建輪值制和動態情況報送等機制，定期向機關工委報送工作進展情況，機關工委加強分析研判和工作指導，推動黨建聯建服務更方便、更快捷、更高效。
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