摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024領(lǐng)導(dǎo)班子分析研判工作匯報(bào)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024領(lǐng)導(dǎo)班子分析研判工作匯報(bào)》。
近期，我市為調(diào)優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，提升領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行質(zhì)量和干部履職水平，進(jìn)一步激發(fā)“拼經(jīng)濟(jì)、搞建設(shè)”奮進(jìn)活力，高位部署、“四措”并舉，推進(jìn)落實(shí)全市科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子分析研判全覆蓋。
一、實(shí)行三維審視，調(diào)好識(shí)人察事分辨率。一是靜態(tài)數(shù)據(jù)分析。通過干部數(shù)據(jù)庫對(duì)全市科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、配備缺額等基本情況進(jìn)行匯總整理，為科學(xué)分析班子成員能力素質(zhì)搭配、知識(shí)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)等提供前期科學(xué)依據(jù)。二是動(dòng)態(tài)跟蹤管理。堅(jiān)持用好平時(shí)考核、年度考核、專項(xiàng)考核三把標(biāo)尺，動(dòng)態(tài)掌握干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，對(duì)連續(xù)2年目標(biāo)考核排名靠后，問題反映較多、運(yùn)轉(zhuǎn)不良的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行后期重點(diǎn)關(guān)注。三是專項(xiàng)走訪研判。與全市470余名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面溝通，觀“氣色”、察神態(tài)，真實(shí)了解班子及干部精神面貌、作風(fēng)狀態(tài)。
二、聚焦三類規(guī)劃，繪好班子研判路線圖。一是片區(qū)相鄰，提高效率。市委研判組打破常規(guī)，將相鄰單位如市委辦、市委宣傳部、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市委政法委等進(jìn)行片區(qū)整合，打包開展班子研判，提高質(zhì)效。二是行業(yè)相近，加強(qiáng)互通。農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、鄉(xiāng)村振興局及財(cái)政局、國資金融局等行業(yè)單位同步開展研判，不僅集中了解了相同領(lǐng)域的問題困惑，同時(shí)為各兄弟單位之間搭建了交流互通平臺(tái)。三是重點(diǎn)突出，精準(zhǔn)走訪。對(duì)于前期掌握問題較多、體量較大的單位逐個(gè)開展研判，確保班子研判無死角。精準(zhǔn)了解問題所在，幫助理順?biāo)悸?，尋找解決辦法，對(duì)管理不力的單位一把手及時(shí)進(jìn)行談心談話。
三、堅(jiān)持三方印證，畫準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)班子肖像圖。一是集體座談，聽取匯報(bào)。研判組同單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集體座談，由各單位主要負(fù)責(zé)人就本單位干部配備、隊(duì)伍建設(shè)、突出實(shí)績及意見建議等方面做匯報(bào)，了解班子整體面貌。二是隨機(jī)抽選，逐一談心。采取與470余名科級(jí)干部全部談，130余名股所級(jí)干部、中層干部隨機(jī)談相結(jié)合的方式進(jìn)行一對(duì)一談話，詳細(xì)了解班子運(yùn)行、班子成員德才表現(xiàn)、隊(duì)伍建設(shè)困難等6個(gè)方面的情況，為干部反映情況、表達(dá)訴求提供平臺(tái)。三是拓寬范圍，線上測評(píng)。擴(kuò)大受訪范圍，將測評(píng)人員由本單位在編人員延伸至服務(wù)對(duì)象。通過線上云測評(píng)，對(duì)所在單位科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行和領(lǐng)導(dǎo)干部德才、政治素質(zhì)表現(xiàn)進(jìn)行民主評(píng)議，先后累計(jì)2160人參與測評(píng)。
四、突出三劑“藥方”，探尋結(jié)果運(yùn)用最優(yōu)解。一是簡單問題及時(shí)提醒、立行立改。在班子研判過程中，對(duì)個(gè)別科級(jí)干部反饋涉及政策規(guī)定明晰的問題在現(xiàn)場予以及時(shí)解答，并針對(duì)座談環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的個(gè)別科級(jí)干部思想存在包袱等問題，當(dāng)即開展談心談話，同時(shí)及時(shí)反饋給一把手。二是特性問題實(shí)時(shí)分析、重點(diǎn)反饋。在每次研判后就班子運(yùn)行、干部個(gè)人特點(diǎn)、針對(duì)性建議進(jìn)行及時(shí)歸納，形成各單位研判報(bào)告66份，并在研判結(jié)束后分析形成全市科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子分析研判報(bào)告。對(duì)運(yùn)行狀態(tài)差、結(jié)構(gòu)不合理的單位，不適應(yīng)現(xiàn)職或表現(xiàn)差的干部提出調(diào)整優(yōu)化建議，同時(shí)對(duì)研判過程中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀干部提出使用建議。三是集中問題綜合研判、建章立制。針對(duì)研判過程中反映集中的職級(jí)晉升、年輕干部成長等問題進(jìn)行綜合研判，提出針對(duì)性措施，制定出臺(tái)《**市公務(wù)員晉升職級(jí)積分制管理辦法（試行）》《**市股所級(jí)干部選任管理辦法》《**市領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下工作實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)辦法。
