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同志們：
現在，我代表集團公司向大會作工作報告。
一、2022年集團公司工作回顧
2022年是集團發展歷史上極富挑戰、極不平凡的一年。一年來，我們在市委市政府和集團黨委的堅強領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦“**”、“**”發展戰略目標，聚力城市供水保障和為民服務主責主業，針對集團組建以來的實際情況，樹立“過緊日子”思想，提出“向管理要效益”“向每一滴水要效益”的管理理念，團結帶領全體員工，眾志成城、銳意進取、共克時艱，積極應對疫情產生的不利影響，有效化解社會經濟下行產生的巨大壓力，各項生產經營指標逆勢上揚，取得較好的社會效益和經濟效益，城市供水得到了有效保障，開創了科學發展的新局面，譜寫了強企興業的新篇章。
——踐初心、擔使命，黨的建設引領發揮新優勢
堅定黨的領導，不斷鞏固核心領導地位。從嚴從實貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，始終把握正確的政治方向。嚴格貫徹民主集中制原則，召開黨委會議**次，討論通過議題**項，黨委“把方向、管大局、保落實”的領導核心和政治核心作用充分發揮。班子成員帶頭貫徹執行黨委決策部署、落實“一崗雙責”、履行管黨治黨責任，積極推動黨建責任與生產經營有效聯動，黨委的凝聚力戰斗力持續增強。
堅持舉旗鑄魂，不斷加強思想政治引領。深入學習貫徹黨的二十大精神，組織**多名中層干部進行專題培訓，引導廣大干部強思想、找差距、明方向，以學習的實際成效凝聚起深入推進集團銳意發展的強大動力。認真做好網絡輿情管控，持續加強和改進意識形態工作，為企業發展創造良好的輿論環境。
提升集團形象，不斷擴大企業文化影響。于全面建設實踐中澆筑“‘**’推進水務發展偉大事業、‘**’踐行五大發展理念、‘**’打造美麗家園”等核心文化理論內涵薪火綿延的堅實基座，持續激發水文化引領企業高質量發展的內生動力，促進在產銷差控制、降本增效、水工程建設等方面取得了豐碩成果。在**組織的水工程與水文化有機融合案例評展活動中，經過激烈角逐，**水庫樞紐工程以超**萬張票的絕對優勢榮獲全國第*名、**水庫工程以超**萬張票的顯著優勢榮獲全國第*名，極大提升了企業文化在全國的影響力，為**市水工程文化建設增光添彩。
突出“關鍵少數”，不斷激發干部隊伍活力。壓實黨管干部主體責任，嚴格中層管理人員因私出國（境）管控。樹立選人用人鮮明導向，全年提拔使用**人，重用*人，職務調整**人。
著眼固本強基，不斷筑牢基層戰斗堡壘。制定《黨委2022年全面從嚴治黨工作計劃》等文件，推動全面從嚴治黨向基層延伸。廣泛開展“基層黨建制度落實年”活動，進一步推動基層黨建科學化、規范化、制度化。
持續正風肅紀，不斷推進黨風廉政建設。堅持“嚴”的主基調，精準發力、精準施策，組織開展公務差旅和公務接待突出問題專項治理、不擔當不作為亂作為整治、中央八項規定精神落實情況常態化監督、違規使用公務加油卡問題集中清理整頓“回頭看”、違反工作紀律群眾紀律專項整治，以科學精準的監督確保各級決策部署落實落地。
營造和諧環境，不斷推進精神文明創建。始終把文明創建與企業建設相結合，凝心聚力、和諧發展。集團公司獲得**省文明單位、**市第**屆職工職業道德建設十佳單位和**市“**杯”競賽活動先進集體榮譽稱號。
——夯基礎、強管控，生產經營工作迸發新活力
主營收入逆勢向上。統籌抓好疫情防控和經濟發展，在**市所屬國有企業發展振興中爭先鋒，充分凸顯了集團經營發展的前瞻性、高效性，全年營業總收入實現**億元，同比增長**％。
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