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近年來，我區堅持以黨建引領城市基層治理為主線，以城市小區為基點，將黨組織鏈條由社區向小區延伸，全面構建起“思想教育聯抓、志愿服務聯網、文體活動聯辦、關愛幫扶聯做、社會問題聯治”的城市基層治理新格局，打造了“紅色物業”“微心愿認領”等一批具有時代鮮明特質的“城市先鋒”小區黨建品牌，群眾的獲得感、幸福感、安全感持續提升。
一、“大黨建”格局提升引領力。黨建引領統起來。把小區管理融入城市基層黨建工作，建立“區委指導、街道統籌、社區組織、小區負責、樓棟包干”五級工作體系，街道黨建骨干、小區黨組織負責人“雙向進入、交叉任職”，形成“街道整合力量統籌抓、社區屬地管理直接抓、小區協調聯動兜底抓”的工作格局。黨建責任嚴起來。明確街道抓黨建、抓治理、抓服務的主責主業，扭住黨組織書記這一關鍵少數，把政治導向、思想引領、組織建設、黨風廉政、目標任務等五項主責通盤考慮，量身定制黨組織書記抓黨建任務清單、責任清單。黨建品牌立起來。率先在城市居民小區創新實施“紅色物業”治理模式，著力打造紅色物業、紅色故事、紅色家園等一系列黨建品牌。
二、“大融合”機制提升凝聚力。突出“上下聯動”。構建“街道黨工委-社區黨委（總支）-小區黨支部-樓院黨小組”黨組織體系。在街道社區黨組織的統籌下，小區建立起居委會、業委會、物業公司三方聯動機制，三方討論決定，三方齊抓共管。突出“示范聯創”。在園區、樓宇、商圈等重點領域和社會組織中逐級培育選樹一批黨建示范點，每個街道建好1個示范性的小區（網格）黨群服務中心、1個商圈黨群服務中心，打造了“一支部一特色”黨建品牌。突出“管理聯結”。著力構建以街道黨工委為“圓心”、以各類黨小組為“半徑”、以聯系和服務黨員群眾為“周長”的功能圈。常態化開展小區日常巡邏、安全隱患排查、糾紛調解以及文明宣傳等工作。實行社區崗位員額管理，將街道320名工作人員下沉到網格，包網入戶，實現提戶知人，提人知事，提事知情。
三、“大數據”服務提升影響力。區域化統籌。落實街道大工委、社區大黨委、社區兼職委員制度，轄區單位與街道社區結對共建，機關黨員干部兼任街道、社區兼職委員。組織召開黨建代表大會，推選轄區有影響力、號召力的公共單位、物業公司作為黨建會的理事單位，定期召開聯席會議。網格化管理。在全市率先開展社區網格化，全面推行“1+N+X”網格化管理模式，建立了網格黨支部或網格黨小組333個，樓棟黨小組107個。市、區兩級5000余名在職黨員到社區報到、認領崗位、開展服務。智慧化互聯。開發“**智慧黨建”軟件平臺，整合黨建信息平臺與政務信息平臺、城市管理服務平臺等,實現多網合一、互聯互通,促進黨建工作與社會治理服務深度融合。
四、“大治理”模式提升向心力。聯席會議統領。成立全區城市基層黨建工作協調議事領導小組，建立起以街道黨建聯席會為引領，社區黨建共建聯合會為主體，黨群服務中心為補充的區域化黨建工作平臺，統領街道社區內互不隸屬、層次不同、領域多樣的駐地單位黨組織。駐區單位協同。推動資源共享，街道社區和駐區單位對黨建、教育、文化等場所陣地、活動設施，相互開放，統籌使用；推動黨員共管，建立在職黨員在社區服務清單和負面清單，每名黨員認領1個以上公益性服務崗位，每月進社區參加1次以上夜巡、衛生清掃、文明勸導等活動。社會組織參與。堅持黨建帶群建，積極孵化公益型社團組織，建立社區社會組織1390家，可為居民提供30余項專業服務，實現了鄉鎮（街道）建立社區社會組織5家以上的目標。
