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今年以來，我縣探索實施干部工作實績紀實，多措并舉做深做實紀實工作，樹立起“以實干論英雄”的鮮明選人用人導向，以實績紀實工作助力干部隊伍建設提質增效。
一、科學制定辦法，明晰紀實內容。緊密結合**實際，建立科學客觀、操作性強的日常考察體系，出臺《**縣科級干部工作實績紀實辦法（試行）》，對全縣科級領導干部在履行崗位職責、承擔主要考核指標和落實縣委、縣政府決策部署等情況，以及在加強黨的建設、鄉村振興、生態環境、招商引資等中心工作、重點任務、重大工程、重大項目推進落實中獲縣級以上表彰獎勵、通報表揚、領導肯定等正面情況和受到黨紀政務處分、組織處理、問責、約談、履職不力、新聞曝光、受到縣級及以上通報批評或在縣級及以上層面會議表態發言等負面情況進行一一紀實，讓數據說話、用實績作證、靠事例支撐，確保對干部作出精準評價，目前正面紀實96人次、負面紀實15人次。
二、夯實職責分工，規范紀實程序。夯實32個職能部門實績紀實工作責任，各有關職能部門成立以本單位黨組織書記為組長、分管組織人事工作的副職為副組長，相關領導和專職干部為成員的工作專班，按照“誰提報、誰審核、誰負責”“有責必究”兩大原則，每季度最后一周匯總本單位行業領域內全縣科級黨政主要負責人的表彰獎勵或通報處分結果，通過“**縣黨政主要負責同志工作實績紀實系統”向縣委組織部報送正負面類型、紀實內容形式、紀實對象、紀實對象所在單位及職務等12項內容，確保責任到人、任務到人，事有人管、心有人操。**縣委組織部定期不定期對紀實信息報送情況進行比對，建立紀實信息臺賬，并做好信息管理維護工作，確保客觀真實，全面準確。
三、綜合分析研判，強化結果運用。在收集匯總工作實績紀實信息后，根據紀實對象的具體特征和工作性質加以分析甄別。對正面紀實的干部，優先提拔、進一步使用或晉升職級，優先考慮評先樹優、外出培訓等，充分調動干部的工作積極性。對負面紀實的干部，每季度進行提醒談話，每年度提醒談話2次以上且沒有明顯改進或改進速度較慢的，由**縣委視情節進行組織處理，切實把實績紀實信息作為干部政治考察重要的一環，牢牢把住組織選人用人的源頭和風向標。
