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一年來，在集團公司的堅強領導下，我深入學習集團戰略方針和各級會議精神，認真貫徹落實集團公司決策部署，始終牢記領導的重托和員工的期望，團結帶領公司全體員工緊緊圍繞經營、安全、發展、增效等重點工作任務，求實苦干，創新求變，創造性的開展經營管理工作。回顧一年來的工作，下面，就我個人履職情況簡要報告如下：
一、2022年度履職情況
（一）堅持理論鑄魂，強化思想理論基礎。理論學習是公司領導的立身之本，成事之基。一年來，我堅持將理論學習作為重要任務，積極適應發展需要和形勢變化，時刻注重加強自身建設，提高自身素質。一是堅持常態化學習，提升思想境界。我始終堅持深入學習集團公司各級領導重要講話精神，積極參加集團公司的集中學習，力求全面領會精神實質，做到思想堅定、信念堅定，在思想上行動上時刻同集團公司戰略方針保持高度一致。將集團公司的重要會議、下發的重要文件和出臺的重大決策，及時通過召開員工會和專題會進行傳達，第一時間研究貫徹落實。同時學習從業相關政策法規知識，不斷提高道德素質和業務素質，適應崗位職責要求，執行水平得到了極大提升。二是堅持學以增智，開闊工作視野。根據工作需要和自身實際，通過加強業務學習，不斷豐富自己知識結構，提高自己的履職能力。經過一年來的針對性地學習，對業務知識的掌握更加全面透徹，對工作層次的提升和創新能力的增強，帶來更多的益處。三是堅持學以致用，提高工作效率。堅持從書本中、從實踐中、從一線中汲取營養，充分利用各類APP、網絡平臺等載體加強自主學習，不斷提升自身的理論素養、知識層次和領導水平，緊密聯系當前公司發展的形勢變化，善于從大局把握工作態勢，積極采取有效措施應對市場發展變化。四是堅持學用相長，轉化理論成果。認真開展學習制度，堅持在每周周會上組織員工進行理論學習，注重理論聯系實際學，努力做到學習理論與思考問題、指導工作相結合，解決員工所關心的熱點、難點問題，努力把學習的成果轉化為工作的思路。
（二）堅持以勤履職，立足崗位擔當盡責。發展是解決一切問題的根本，實干是實現一切愿景的關鍵。面對市場競爭越來越激烈的大環境，加之市場生源萎縮，**行業人員大幅度減少，生產經營面臨前所未有的困難。面對困難和挑戰，我主動與各分支機構交流溝通，同時召開專題會，組織中層管理人員到各機構進行交流走訪，穩住老客戶，發展新客戶。我深知經營是持續發展的保障，是關系集團公司生存發展的重要工作。一年來，我帶領全員積極作為、篤定前行，相繼走訪**個機構和單位，做好與***之間的工作對接，堅持在對接交流中強弱項補短板，聚焦全年經營目標任務，不斷創新工作方法與思路，經過全體人員的不懈努力，2022年超額完成集團公司下達的****萬元經營額。
（三）加強隊伍建設，深入開展暖心工程。今年以來，在集團公司制度改革的大背景下，我結合目前的經營發展趨勢，公司按照集團要求對相應崗位人員進行了調整，相繼任命5名中層管理人員，專職負責部門工作，由分管領導負責主抓，公司上下構成清晰的管理層級，部門經營指標按月度定量、定酬，進一步優化逐級考核制度，將績效考核權限下放至中層管理人員，嘗試推行三重考核機制，經過一年實踐，大大促進了具體工作的落實落細。同時，公司認真落實談心談話制度，采取正式與非正式相結合的方式，經常與員工一起拉家常，交流問題和想法，與大家心貼心講真話，不耍架子，不說虛話，增強員工思想認同。堅持思想疏導和解難幫困兩手抓，幫助解決員工工作生活中的困難事、煩心事，解除員工“后顧之憂”，較好地激發了員工士氣，達了凝聚人心的目的。
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