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近年來，**把建設學習型組織作為把握新發展階段、完整準確全面貫徹新發展理念、構建新發展格局，堅持問題導向，兼顧政治性與專業性，提出以“大學習、大宣講、大調研”作為主要載體，以上率下、循序漸進、持續完善做強做優做大國有企業，建設世界領先化工貿易綜合服務商的有效途徑，開展積極的探索與實踐。通過學習型組織建設，系統施策，打破時間地域界限，促進全員的學習發展，并將學習成果引導轉化為管理方法或服務價值，增強解決營銷管理實際問題的能力，進而提升整體競爭實力，既促使公司適應經濟社會發展，又同步實現個人的持續發展。

一、組織“大學習”，多層面聯動營造全員學習氛圍

用好中心組學習、黨內組織生活、部門例會、專題培訓、員工書屋等平臺，促進學以致用，不斷提升黨員干部的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，帶動全體員工思想提升、文化提升、行動提升。

一是領導干部率先學。領導班子做到“周周學、月月議、年度研”。成立領導班子“大學習”讀書班，班子成員每周輪流領學黨的二十大報告、《習近平談治國理政》等重要精神和重要論著。黨委理論學習中心組嚴格落實“第一議題”制度，每月明確學習重點，落實學習內容主題化、學習研討專題化、調查研究課題化、學習踐行成果化“四化”模式。部門班子、支委班子成員積極參加中基層干部培訓、黨務實操培訓，明晰新時代干部隊伍建設新要求，深度掌握業務知識、提升實操能力。

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