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**公司成立于2004年，現有基層黨組織24個，黨員253名，黨員在全體職工中占比43%。近年來，隨著黨員隊伍的壯大和支部數量的增加，個別黨員參加黨組織活動不積極、基層黨組織抓落實力度不夠、考核體系不健全等問題日益凸顯。這些問題的存在不僅削弱了黨員隊伍的戰斗力，也影響了基層黨建工作質量，為此，**公司黨委黨委認真落實習近平總書記關于全面從嚴治黨、加強黨的基層組織建設工作總要求，按照“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”工作思路，探索建立黨員量化積分管理機制，用數據為黨員量身畫像，用典型為黨員樹標立桿，用積分拓展發展通道，從嚴從實從細加強黨員教育管理，全面激活黨員的內驅力和戰斗力，為建設一流數字化敏捷銀行提供了堅實人才保障。
一、工作亮點總結
（一）注重頂層設計，把標準立起來。圍繞黨員日常管理和評價中發現的堵點、痛點和難點，對照新時代黨員標準，從思想、作風、履職、公益四個維度構建黨員綜合考核評價體系，即思想先鋒—聚焦講政治、重大局，涵蓋政治學習、警示教育及組織生活等內容；作風先鋒—聚焦講規矩、重紀律，涵蓋遵規守紀、黨風廉政、制度執行等內容；履職先鋒—聚焦講落實、重品行，涵蓋工作表現、業務創新、績效考核等內容；公益先鋒—聚焦講奉獻、重道德，涵蓋志愿服務、愛心助殘、助困幫扶等內容。通過數字化建模，既為黨員畫像，又為分行黨委科學分析研判黨員隊伍建設提供了堅實數據支持。
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