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當前，項目建設進入攻堅收尾、生產投產、管理過渡、發展轉型“四期”疊加關鍵階段，形勢十分嚴峻、任務非常繁重，各級黨組織要認清形勢、提高站位，把“項目高質量建成中交、安全優質高效開車、平穩效益運行”作為當前一段時期的重要政治任務，持續增強責任感和緊迫感，以扎實的舉措推進公司高質量發展。下面，我再強調幾個方面的意見：
一、充分肯定成績，在總結回顧中不斷增強信心
今年上半年，公司黨委堅持“一體化統籌、一站式服務”的黨建工作思路，以“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”為目標，加強基層黨的建設工作，加快推進三項制度改革，團結帶領各級黨組織和廣大黨員準確研判形勢，采取務實舉措，有力克服了“12·13”事故，以及疫情反復和國際油價持續走高影響，為公司生產經營實現“時間過半、任務過半”提供了堅實保障。回顧上半年黨建工作，可以說取得了長足進步。
一是思想政治建設進一步“嚴”了起來。各黨支部在常態化推進政治理論學習的同時，進一步加強“習近平總書記對中國石油重要指示批示精神”“十九屆六中全會精神”的再學習再研討，筑牢“四個意識”，堅定不移在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。同時，圍繞“強管理”主線，扎實開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”作風能力建設活動，以作風能力建設推動提質增效、管理提升等目標任務的及時完成。
二是管黨治黨責任進一步“緊”了起來。為有效發揮黨支部在基層中的把方向、管大局、促落實作用，修訂公司“三重一大”管理制度，明確基層黨支部“三重一大”事項研究范圍；制定《黨支部落實全面從嚴治黨主體責任實施細則》，督促各支部知責、守責、負責、盡責，履行“一崗雙責”，一以貫之、堅定不移推進全面從嚴治黨。開展巡視巡察“回頭看”，啟動第二輪政治巡察，“利劍”作用不斷彰顯，為推進公司實現高質量發展提供堅強政治保證。
三是組織建設進一步“強”了起來。大力實施人才強企工程，優化組織機構、理順職責分工、劃清管理界面、簡化運轉流程、提升運行效率。加大年輕干部選拔培養力度，“80后”進一步充實到中層管理人員中，干部年齡結構和知識結構得到優化。加強基層黨組織建設，使組織機構與基層黨組織一一對應。同時，為加強基層黨務管理力量，配備了2名專職黨支部書記和2名專職黨支部副書記，對相關支部進行了支委增補，選優配齊了支部班子，為高效開展黨建工作奠定了基礎。
四是基層黨建進一步“實”了起來。強化頂層設計，制定年度黨委和黨建工作要點，“一體化統籌”黨建重點工作和日常工作“兩清單”運行，制定“三抓三帶三強”101項具體實施內容，定期開展檢查考核，助推基層黨建工作質量提升。深化黨員突擊隊、先鋒崗、包機制等崗位實踐活動，營造“黨員一面旗、全員爭先進”的氛圍，在渣油搶修、換劑、硫磺Ⅰ系列維修等重大工作中充分發揮出黨員先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用。
五是政治生態進一步“清”了起來。加強意識形態管理，全面排查敏感信息，提升意識形態和輿情管控水平，為黨的二十大勝利召開營造良好輿情氛圍。扎實開展三劑管理、安全生產費用、能耗管理、化驗業務外包合同、業務招待費、工程結算、竣工決算等專項審計，扎實推進“大監督”機制常態化運行，抓緊抓實問題整改，確保公司各項業務依法依規運行。多措并舉，嚴明紀律要求，強化領導干部日常，以及重要節假日期間廉潔警示教育，著力營造風清氣正的政治生態。
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