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習近平總書記明確要求，加強國有企業(yè)黨的建設，要堅持服務生產經營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。XX公司黨委經過多年探索與實踐，提煉形成了“一體化”黨建模式，在實際運用中，黨建的引領與推動作用發(fā)揮顯著，黨組織的政治優(yōu)勢和凝聚力、戰(zhàn)斗力充分體現，為企業(yè)的逆勢發(fā)展保駕護航，為可持續(xù)高質量發(fā)展提供堅強保障。
一、“一體化”黨建的產生背景
XX公司黨委高度重視黨建工作，牢固樹立一流企業(yè)要有一流黨建思想，認真研判基層黨建工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，比如基層黨建工作水平參差不齊，黨組織負責人的能力素質與“三懂三會三過硬”標準存在差距；部分黨員干部的學習本領還不夠過硬，缺乏自覺學習、主動學習的意識，導致干工作思路不新、眼界不廣、效果不佳；黨建如何融入中心，如何做到“同謀劃、同部署、同落實、同檢查”，如何戒除“兩張皮”現象，發(fā)揮強有力的引領助推效果，是黨建工作需要持續(xù)加強的重要環(huán)節(jié)，需要進一步拓展思路、提煉總結、主動作為。為切實解決這些問題，推動黨建工作質量與企業(yè)發(fā)展效能雙提升，公司黨委提出了“一體化”黨建的工作思路，并在多年應用中不斷豐富完善，發(fā)揮了較好作用。
二、“一體化”黨建模式的具體做法和成效
XX公司勵志用高質量黨建引領推動企業(yè)高質量發(fā)展，按照“務實創(chuàng)新融合”的要求，創(chuàng)新推行“一體化”黨建模式，打造推動黨建與中心工作“一體兩面、同頻共振”的特色做法，推動公司開啟高質量發(fā)展新局面，力爭在石油工程板塊中站排頭、爭第一。
(一)“一體化”黨建模式的基本概念
公司黨委從“根”上扭轉“兩張皮”的錯誤認識，不但要治標，更要治本，結合公司實際，總結提煉出了“一體化”黨建的新概念。所謂“一體化”，就是從思想認識、體系建設、責任落實各個方面充分體現“一體化”，強調兩者是深度融合、一脈相承的，進而在實際工作中不分彼此、合二為一，在相融互促中實現雙提升，推動企業(yè)在可持續(xù)高質量發(fā)展的進程中加快步伐、越走越實。
（二）“一體化”黨建模式的具體措施
強化責任落實，推動“全員履責”一體化。堅持“大黨建”理念，對領導干部“全員壓責”，黨組織負責人牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建不稱職”的理念，切實擔負起基層黨建的政治責任；負責業(yè)務工作的領導干部不但把黨建工作“一崗雙責”落實到位，更要提高站位，明晰自己是分管領域的第一責任人，全面負責所轄支部的黨建工作。通過“全員履責”，從思想根源扭轉不重視黨建工作的錯誤認識，在推進黨建質量提升的過程中，誰都不是局外人，逐步把黨建工作從唱“獨角戲”變?yōu)椤按蠛铣薄?/span>
加強隊伍建設，推動“雙能干部”一體化。按照忠誠干凈擔當的新時代領導干部要求，把政治能力強、綜合素質高的優(yōu)秀骨干放到支部委員的崗位上培養(yǎng)鍛煉，對工作業(yè)績突出的注重提拔任用，讓業(yè)務干部有更多黨務工作實踐，逐步完善黨務干部和業(yè)務干部“雙向進入、交叉任職”機制，全面培養(yǎng)既懂業(yè)務又懂黨務、既懂專業(yè)又懂管理的“雙能”干部隊伍，推動干部由“單一型”向“復合型”轉變，進而促進黨建工作與業(yè)務工作“一體化”。目前公司所有基層單位全部實現交叉任職，有6名干部既是行政副職又是支部副書記，作為復合型人才重點培養(yǎng)。同時，為全面提升基層黨建工作水平，強化基層干部責任落實，公司黨委下發(fā)了《關于進一步規(guī)范黨（總支）支部工作交接的通知》，要求在黨組織書記不在崗期間，基層行政領導主動扛起黨建工作責任，按照“三懂三會三過硬”標準，提升自身黨務知識水平，延續(xù)做好組織發(fā)展、黨務系統(tǒng)維護、“三會一課”等黨建基礎工作，確保黨組織工作的嚴肅性和連續(xù)性。
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