摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在公司年中經(jīng)營工作推進(jìn)會上的講話》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在公司年中經(jīng)營工作推進(jìn)會上的講話》。
同志們：
在公司經(jīng)營生產(chǎn)工作進(jìn)入全面攻堅的關(guān)鍵時期，召開本次視頻會議，主要任務(wù)是：深入貫徹落實局有關(guān)經(jīng)營工作的決策部署，為全面完成年度任務(wù)目標(biāo)，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)提供堅實的任務(wù)支撐。我們召開的這次會議，既是對公司上半年的經(jīng)營工作的分析會，也是努力抓好下半年工作的推進(jìn)會，更是查找不足、梳理問題、補(bǔ)齊短板，確保完成全年工作任務(wù)的一次動員會。
剛才，XX部長就公司截至目前經(jīng)營完成情況進(jìn)行了通報；各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報了所在區(qū)域市場背景、經(jīng)營資源、下半年重點(diǎn)項目跟蹤及年度計劃完成情況；各分管片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對下一步工作部署安排；XX總就經(jīng)營工作提出了具體要求；XX書記進(jìn)行廉潔警示教育；XX總就有關(guān)工作進(jìn)行了布置安排。
下面，就貫徹落實這次會議精神，推動公司經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。
一、充分認(rèn)識加強(qiáng)經(jīng)營工作的重要作用
從結(jié)果上看，公司上半年經(jīng)營收入達(dá)到了XX億元，同比去年上半年而言我們?nèi)〉昧瞬恍〉倪M(jìn)步，增長率達(dá)到了XX%。為了順利實現(xiàn)今年公司兩會制定的目標(biāo)，必須要強(qiáng)化經(jīng)營的龍頭地位。在當(dāng)前市場競爭激烈的形勢下，經(jīng)營開發(fā)是企業(yè)生存之需、發(fā)展之要，必須加大力度，量質(zhì)并舉。堅持高質(zhì)量發(fā)展，確保建成優(yōu)質(zhì)企業(yè)是公司“十四五”時期的發(fā)展愿景，能不能順利實現(xiàn)這一目標(biāo)，讓全體職工享有更多的獲得感、幸福感和安全感，根本在經(jīng)營，關(guān)鍵也在經(jīng)營。因此，公司上下要清醒認(rèn)識到加強(qiáng)經(jīng)營工作的重要作用，牢固樹立“經(jīng)營工作是1，其余是1后面的0”的理念，更進(jìn)一步推動公司經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。
二、堅持以經(jīng)營為龍頭 夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)
下半年，是公司完成全年新簽合同額計劃的關(guān)鍵時期。全分公司經(jīng)營系統(tǒng)及相關(guān)人員要再接再厲，乘勝前進(jìn)，多拿任務(wù)，拿質(zhì)量好的任務(wù)，努力實現(xiàn)經(jīng)營成果最大化，確保計劃中標(biāo)項目中標(biāo)，順利完成年度新簽合同額計劃，以經(jīng)營開發(fā)新跨越推動企業(yè)高質(zhì)量新發(fā)展。
（一）要進(jìn)一步突出業(yè)績導(dǎo)向
國務(wù)院國資委要求國有企業(yè)建立市場化經(jīng)營機(jī)制，局要求建立面向市場的薪酬分配、考核評價、激勵約束三大導(dǎo)向，這些精神，為我們推進(jìn)市場化發(fā)展指明了方向。面對新形勢，公司要創(chuàng)新經(jīng)營激勵機(jī)制，優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績考核辦法，完善經(jīng)營后評價和獎懲制度，加大優(yōu)質(zhì)項目獎勵，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，有效激發(fā)各經(jīng)營主體和廣大經(jīng)營人員的工作積極性和創(chuàng)造性。一是要樹立“拿到任務(wù)就是王道”的目標(biāo)導(dǎo)向，鼓勵廣大經(jīng)營人員把經(jīng)營開發(fā)工作當(dāng)成一項重要事業(yè)，腳踏實地，長遠(yuǎn)考慮，戒驕戒躁，做出成績。二是要繼續(xù)加強(qiáng)選樹生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)兵先進(jìn)人物，大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、頑強(qiáng)拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)、自信自強(qiáng)的主旋律，確保形成你追我趕的生動局面，共譜奮勇爭先的經(jīng)營華章。
（二）要進(jìn)一步強(qiáng)化“全員經(jīng)營”
目前，公司職工對全員經(jīng)營的認(rèn)識和理解還不到位，大局意識、責(zé)任意識還需加強(qiáng)。經(jīng)營是一項系統(tǒng)工程，它不僅僅是經(jīng)營部門和經(jīng)營人員的事，而是公司全員的責(zé)任。一方面，公司全體職工、各系統(tǒng)人員都要牢固樹立起市場中心意識，主動扛起經(jīng)營責(zé)任。另一方面，我們也要廣泛營造氛圍，加強(qiáng)全員工作績效考核， 讓“人人為經(jīng)營、事事想經(jīng)營、時時講經(jīng)營、處處保經(jīng)營”在公司上下達(dá)成共識、成為常態(tài)，奮力構(gòu)建起“全員經(jīng)營”常態(tài)化格局。總的來說，公司的每一名員工都要深刻認(rèn)識經(jīng)營工作與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，自覺提高政治站位，努力干好本職工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，從不同工作角度為公司的經(jīng)營工作再上新臺階添磚加瓦。
（三）要進(jìn)一步防控經(jīng)營管理風(fēng)險
…… 此處隱藏1699字，全部文檔請下載后查看。喜歡就下載吧 ……
