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安全生產始終以“安全是最大的節約、事故是最大的浪費”的安全價值理念和“為了安全，可以放棄一切”的“安全第一”思想，通過開展“抓反復反復抓重行為促約談”的事前管理，有效管控安全風險，實現無事故工廠目標。
一、工作成效：
1、強化屬地責任意識，落實安全主體責任。2021年通過層層簽訂安全環保目標責任書，橫向到邊、縱向到底，層層落實安全責任。2021年共簽訂各類安全環保責任書X份（管理層X份，分管領導和部門X份，部門和班組X份），做到安全環保責任全覆蓋，職責更明確。每月對實施結果進行檢查統計，結果進行公示。
2、創新班組安全建設、實施違章約談機制。以“強三基、反三違”作為安全合格班組建設的抓手和常態工作，安環辦每月對班組建設情況開展檢查、評比、激勵和考核，使安全管理工作落地到班組、到崗位、到個人。2021年公司有X班組，都參加了安全合格班組創建，安全培訓率、隱患排查治理率、應急預案演練率都達到事業部考核標準。X-X月開展安全環保培訓X次，有X人次接受培訓，X人次參加了應急演練，全年查處違章X人次，違章約談X人次（X月開始實施）；
3、“反三違、抓反復、查隱患、促提升”。通過行為觀察、隱患舉報獎勵、看看他是誰及違章行為每月公示、違章致歉、違章約談、常規班組談心等一系列安全活動的實施，“三違”行為得到有效控制。通過開展等正向、反向活動，營造全員參與安全管理的氛圍，提高全員的安全意識。
4、安全與5S有效融合，促現場管理提升。今年5S推進辦和安環辦合并融合，5S和安全管理有效融合，把5S和安全有機結合在一起，完善現場標識管理，每月的綜合檢查做到事前有策劃、事中有落實、事后有督查。2021年1-X月完善各類標識X處，其中安全標識X處，本年度共收到員工提案X項，有效提案X項，采納提案X項，優秀改善提案X項，改善發生的費用X萬元，年節約X萬元。公司建立“發現最美的自己-5S活動1小時展示”微信平臺，讓各部門將5S活動照片發至群里展示風采，讓更多的人員參與5S，激發員工參與熱情，讓5S活動氛圍越來越濃厚。開展綜合檢查X次，查出各類安全隱患X處，整改率達到100 %，有效管控了安全風險。
5.豐富安全文化活動讓員工感知安全。通過有感領導、餐廳建立考核公示欄、違章公示、餐廳播放安全視頻、籌建安全警示教育室、開展“家企共建、共保平安”安全活動、安全知識競賽、公司級安全演練、懸掛安全條幅與安全掛圖、等一些列安全活動，豐富安全文化的內容讓員工切身感知到安全的無處不在，通過安全文化一系列活動強化“用感知與行動讓身邊更安全”的行為。
6.充分借力，雙重管控危險作業。利用政府培訓補貼，2021年度X人次參加消防四級管理員培訓并通過考核，充分借力**工業區第三方安全監管資源，管控危險作業及外來施工作業。針對公司開展的危險作業及外來施工方作業，在自身做好安全管控的同時，積極向工業區第三方安全監管部門報備，實施雙重管控。環保裝置厭氧池維修期間，第三方安全監管部門每天至少一次到現場進行檢查，公司及時對監管部門提出的整改要求進行糾正，以更專業的力量予以把關和監督。2021年接受政府第三方安全檢查X次，提出整改項X，完成整改項18項（人的行為X項，物的不安全狀態X項），主要為硬件及設備防護方面。
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