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2021年，在黨委書記、董事長的帶領和經理班子成員支持下，我按照職責分工，緊緊圍繞計劃任務目標，狠抓分管工作的全面建設和能力提升，在經濟形勢嚴峻復雜環境下，分管的裝備制造公司經濟增量、效益增質和發展增速成效明顯，以增幅XX%較好完成集團下達的指標；按照集團未來“六廠四區”總體規劃布局，我牽頭組織X產業工業園整體規劃和建設工作，已形成階段性成果，整個園區將于2022年全面建成。下面從三個方面進行述職述廉。
一、工作總體體現“較準、較實、較好”
一是謀得較準。針對裝備制造公司的轉型發展，我遵循《中共中央、國務院關于深化國有企業改革的指導意見》，扎實推進落實XX省長來集團視察關于裝備制造企業轉型調整講話指示、集團關于裝備制造產業轉型調整和發展改革實施意見，堅持以能力提升為主線，以改革創新為抓手，以項目建設為平臺，持續深化企業轉型改革，嚴抓工作落實和作風改進，突出“提升能力、創新改革、轉型升級、精細管理”主基調，堅持“走出去”戰略和“做精主業，關聯拓展”產品發展思路，提升裝備制造公司的發展質量，增強公司聚核發展的內生動力，帶領公司主動適應經濟發展新常態，實現了可持續發展。X年，我組織帶領裝備制造公司以深入推進全面深化改革為牽引，堅持轉型發展定力，強化提升“市場話語權、行業影響力”，緊扣“以X為主、關聯多元”總體思路，鞏固擴大品牌影響力，公司經濟增量、效益增質和發展增速成效明顯，實現了歷史新突破，制造產量實現翻番，經濟效益實現兩位數增長。
二是抓得較實。工作中我堅持求真務實、力求實際開展工作。在抓裝備制造公司的發展過程中，我始終緊扣全面能力提升為根本，嚴格要求公司抓各項基礎管理工作。大到公司的發展戰略定位，小到公司員工公寓管理改進，我不當甩手掌柜，不搞“紙上談兵”，抓現場，現場抓，抓出成效為止。在抓工業園整體規劃完善和建設過程中，我堅持深入現場，密切聯系實際，圍繞廠房工藝布局精心抓好建設工作，整體工作有序推進。
三是成效較好。一年來，分管工作總體上取得較好成效。如，裝備制造公司發展質量明顯提升，在經濟形勢嚴峻復雜多變的情況下，公司不僅平穩“度過嚴冬”，轉型發展成效明顯，主要經濟指標創近十年最好成績。承接了XX國家重點工程項目，新開發了XX省重點項目，非洲XX出口加工業務穩固拓展，公司在X市場影響力和市場話語權有了明顯提升；公司在取得制作國際標準的基礎上，又取得北美XX體系認證，成為X地區首家和全國第X家擁有該標準的企業；生產能力不斷提升，建成一體化全自動標準化新生產線，制作年產能由X萬噸增至X萬噸。裝備制造公司整體綜合實力由靠后進入集團“第一方陣”。此外，工業園已完成X個單體建筑，行政辦公樓有望明年X月實現交付。
二、反思不足表現為“不夠、不全、不強”
一年來，我的工作雖取得一定成效，但還是有不少缺憾。工作謀劃實施還不夠細致、不夠深入、不夠到位、不夠全面。自身能力與形勢任務發展需要，需要大力提升加強。如針對裝備制造公司的長遠建設發展，過多停留在“過好當下”，對公司的長遠想法還很粗放，有些還停留在思考層面，全面深化改革的推進力度不夠，針對公司轉型發展的迫切性，辦法還不夠多，思考尚不全面。在面對復雜矛盾和歷史遺留問題，在突破和解決影響發展的關鍵問題上，積極主動想辦法破解難題做的不夠，缺少不斷創新的能力，沒有達到勇于直面矛盾，善于解決問題的要求。隨著年齡和任職年限增長，進取精神有所弱化。思想上求穩，固守傳統和囿于經驗的時候更多，交任務多，自己動手有所減少，緊迫感不太強，自我加壓不夠。在學習上存在“以干代學”“重干輕學”的現象，以問題為導向，帶著問題學還不夠。
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