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同志們：
大家上午好！今天，我們召開全市分行領導人員任期制和契約化管理推進會，主要任務是統一思想、凝聚共識，進一步貫徹落實X中央、集團公司、總行和省分行關于實施國企改革三年行動的重大決策部署，確保任期制和契約化管理工作在X市分行落實落地。下面，就全面推進任期制和契約化管理工作，我代表市分行X委講三個方面的意見。
第一，提高站位，高度重視任期制和契約化管理工作
首先，推行任期制和契約化管理是X中央、集團公司、總行和省分行的明確要求，是激發X市分行內生活力動力的關鍵舉措，是實現X市分行高質量發展的重要抓手，各單位、各部門要切實提高政治站位、強化政治責任、提升思想意識，堅定改革方向，不折不扣貫徹落實。其次，推行任期制和契約化管理是破解X市分行主要矛盾的關鍵一招。當前，X市分行正處于發展模式轉變的轉型期，如何從“舊常態”向“新常態”演進和實現從經營產品到經營客戶的根本轉變都是X市分行面臨的重大課題。實施任期制和契約化管理就是通過以上率下，引領帶動全市分行各層級領導人員把責任擔起來、把任務扛起來、把改革抓起來，建立“考核層層落實、責任層層壓實、激勵層層銜接”的工作機制，確保X中央、集團公司、總行和省分行重大決策部署落到實處，縱深推進X市分行高質量發展。
第二，深刻理解、準確把握任期制和契約化管理的關鍵要點
一是堅持崗位管理，破除身份管理。要細化崗位職責，規范領導崗位設置，明確崗位職責要求，“一人一崗”簽訂差異化的崗位聘任協議，讓每位領導人員清楚自己“要干什么”“有什么權利”“干好干壞有什么后果”，把規矩、制度立在前面，把“丑話”講在前面。要嚴格任期管理，打破“鐵交椅”“終身制”。要堅持固定期限，任期期限一般為3年，任期一旦確定，不得隨意延長；要嚴格到期重聘，根據任期內考核結果確定是否續聘，續聘的重新簽訂崗位聘任協議，未能續聘的自然免職或解聘。二是強化業績導向，加大激勵力度。近期市分行針對任期制和契約化管理工作將會陸續制定業績考核實施方案、關鍵業績指標庫、重點任務庫等，后期將根據崗位職責及分工，確定領導人員的考核內容及指標，按照“一專業一表”“一崗位一表”的方式，明確每位領導人員的關鍵考核指標和重點任務，突出精細化、差異化考核，提升考核的針對性和有效性。同時，市分行也將科學合理確定契約目標，滾動完善考核細則和目標，適度建立“摸高”機制。各級領導干部要保持奮進姿態，緊盯目標抓落實，對照崗位業績指標，強化履職盡責，確保年度目標和任期目標達成。三是強化考核應用，做到能上能下。要體現薪酬與業績的強掛鉤，樹立“要薪酬就得要業績”理念，明確業績貢獻與薪酬兌現的關聯規則，讓每位領導人員“看得懂、算得明”“獎的心動、罰的心痛”，真正體現“業績是干出來的，薪酬也是干出來的”價值導向。要嚴格按照契約約定，根據經營業績考核結果剛性兌現薪酬，不搞變通、不打折扣，充分做到“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”，讓薪酬該高的高上去、該低的低下去，拉開薪酬差距。要推行“雙達標”考核機制，領導人員既要完成好經營業績的考核目標，也要達到綜合考核評價的要求，任一項考核未達標都需要進行崗位調整或退出。
第三，壓實責任、全面按時高質量推動任期制和契約化管理各項任務落實落地
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