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如何站在新的歷史起點上，著眼可持續(xù)發(fā)展，進一步加強以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為核心的黨建工作，不斷將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，是當(dāng)前國有企業(yè)必須著力推進的重大任務(wù)。下面筆者就加強思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，淺談如何進一步深化國企領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
一、加強思想建設(shè)，筑牢班子的思想基礎(chǔ)
打造過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，思想建設(shè)是根本。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持把加強思想政治建設(shè)擺到重要位置，進一步強化理論武裝，增強黨性修養(yǎng)，努力建設(shè)政治堅定、黨性純潔的好班子。
一是堅定理想信念。當(dāng)前，國企發(fā)展已進入特殊關(guān)鍵期，我們更要堅定理想信念，不被浮云遮雙眼，堅定共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。要自覺遵守黨章，自覺維護黨中央權(quán)威，自覺踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨。
二是增強發(fā)展信心。面對未來發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)牢牢把握新形勢新任務(wù)新要求，緊跟時代發(fā)展步伐，堅持方向、堅定信心、堅決執(zhí)行。要正確認識壓力與潛力、矛盾與機遇，增強迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的決心和意志。要立足企業(yè)實際，胸懷全局、志存高遠，不斷在謀劃發(fā)展中凝聚思想共識。
三是是擔(dān)當(dāng)發(fā)展重任。當(dāng)前國企依然面臨著各種各樣的矛盾和挑戰(zhàn)，越是困難的時候，領(lǐng)導(dǎo)班子越要敢于擔(dān)當(dāng)、盡職盡責(zé)。要增強責(zé)任意識，追求效益目標(biāo)不動搖，層層落實發(fā)展責(zé)任。要增強進取意識，各項工作都要勇于與同行業(yè)最高水平對標(biāo)，以更加飽滿的精神狀態(tài)擔(dān)負起推進企業(yè)發(fā)展的重任。
二、加強組織建設(shè)，強化班子的整體功能
打造過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，組織建設(shè)是關(guān)鍵。要認真落實黨管干部原則，堅持民主集中制，強化干部管理，推進能力建設(shè)，不斷增強各級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一是堅持民主集中制。堅持民主集中制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子就要切實把民主集中制作為黨的根本組織原則來貫徹，作為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的保證來把握。堅持民主集中制，就要嚴守制度，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，保證各項決策的科學(xué)性和規(guī)范性。
二是強化干部管理。堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，把“德”放在選人用人首要位置，嚴格推薦、提名、考察和選拔程序，不簡單地唯票取人、以考取人、以年齡取人、以資歷取人。要完善干部管理、監(jiān)督、考核評價體系，堅持多維度測評與績效考核、定量考核與定性評價相結(jié)合，全面考察干部的工作實績和德才表現(xiàn)。
三是推進能力建設(shè)。加強能力建設(shè)，一靠組織培養(yǎng)，二靠個人努力。組織人事部門要創(chuàng)新培訓(xùn)方法，增強培訓(xùn)實效，有針對性地搞好各級干部培訓(xùn)，進一步豐富業(yè)務(wù)知識、強化黨性修養(yǎng)、提升自身素質(zhì)；領(lǐng)導(dǎo)班子成員更要堅持不懈地把學(xué)習(xí)當(dāng)作提升能力、勝任工作的重要舉措，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
三、加強作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮班子的表率作用
打造過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，作風(fēng)建設(shè)是保證。國企各級黨組織要切實增強作風(fēng)建設(shè)的思想自覺和行動自覺，按照“三嚴三實”的要求，努力打造作風(fēng)過硬、群眾滿意的領(lǐng)導(dǎo)班子。
一是嚴格落實“兩個責(zé)任”。黨的十八屆三中全會提出“落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委負主體責(zé)任，紀委負監(jiān)督責(zé)任”。落實主體責(zé)任要按照上級要求，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合，充分發(fā)揮各職能部門作用，調(diào)動各方積極性，努力形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面。企業(yè)紀委和紀檢監(jiān)察部門要明確職責(zé)定位，聚焦中心任務(wù)，轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，切實履行好監(jiān)督責(zé)任。從強化監(jiān)督意識入手，突出監(jiān)督重點，大膽探索實踐，不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作思路。
二是加強“四風(fēng)”監(jiān)督檢查。為杜絕新的“四風(fēng)”問題產(chǎn)生，要建立督查協(xié)調(diào)機制，對不按計劃執(zhí)行、整改落實不到位、未能按期完成的要進行通報。要持續(xù)開展好公務(wù)用車、辦公用房和公款接待超標(biāo)等問題的專項治理工作，不定期對治理情況及制度執(zhí)行情況進行抽查。要加強對工作紀律的監(jiān)督檢查，持續(xù)推進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的有效轉(zhuǎn)變。
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