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**工程公司**服務公司（以下簡稱公司）是一家科研與生產并重的科技型服務公司，于20**年正式獨立運行。公司剛成立時，面臨著青年員工多、社會化用工多、政工干部少、基層黨員少的狀況，面臨著石油工程量價齊跌、企業改革有待縱深推進、科技創新亟待突破等問題，因此做好新形勢下員工思想工作、激發隊伍活力，對于促進公司創業發展的健康起步至關重要。
為及時掌握員工思想動態，統一共識，公司黨委審時度勢推行“****”員工思想動態監測法，即“關注思想冒進、情緒低落、思潮起伏*種情緒；關注關鍵崗位、困難家庭*類群體；發揮基層黨支部戰斗堡壘和黨員干部模范帶頭*個作用；建立一人一事員工思想檔案”。實施*年來，員工思想健康穩定，隊伍力量快速強大，公司科技水平跨越發展，形成了“油藏開發生產和工程技術服務一體化”服務能力，保持了持續盈利的良好態勢。
1.及時反饋、聯動協作，確保員工思想動態始終可控
公司黨委秉承“每一名黨員、干部都是思想政治工作者”的理念，通過黨支部、黨員責任區、黨員和紀檢、工會、人事等職能部門的“多級聯動”“多方協作”，對員工各類思想問題進行有效干預，確保員工思想穩定可控。一是黨員通過參加班組會、員工大會、群眾工作、走訪尋等途徑深入基層搜集員工思想動態信息，及時向黨員責任區反饋；二是黨員責任區通過收集整理轄區內員工思想動態信息，梳理形成“****”報表，及時向所在黨支部反饋；三是黨支部根據“****”報表，以支部主題黨日、“三會一課”、組織生活會等形式，分析原因和制定應對措施，形成專題報告，及時向公司黨群工作科反饋；四是黨群工作科根據員工思想動態專題報告，分類整理，及時向公司黨委匯報，按照業務分工與相應職能部門進行信息共享，通過解疑釋惑、解決問題、改進工作，提升化解員工思想波動的針對性；五是公司黨委定期研究員工思想工作，根據員工思想波動和化解情況，從頂層設計著手努力解決員工關注和關心的問題。*年來，黨政工團工作合力充分發揮，累計監測員工思想波動***余人次，解決員工關切問題**個，基本做到件件有落實、事事有回音，沒有發生信訪舉報事件。
2.找準根源、精準施策，確保員工思想問題及時化解
找準根源才能精準施策。公司黨委建立、分析一人一事員工思想檔案數據，結合ＥＲＧ需求理論將影響員工思想波動的主要因素分為生存因素、關系因素和成長因素3類。通過對檔案數據的跟蹤分析，總結發現當前影響公司員工思想波動的主要因素。通過橫縱向、分類型的大數據分析，梳理形成了“****”員工思想波動數據庫，為更有針對性化解各類思想問題提供了重要支撐。案例：公司一位科研人員有段時間思想比較冒進，對工作存在盲目樂觀傾向，黨支部掌握情況后與黨群工作科進行了溝通和分析，認為該同志要求進步的愿望比較強烈，屬于成長因素帶來的思想波動，影響較小。黨支部迅速安排項目責任區模范黨員與該科研人員交心談心，談經驗、談工作、談成長，使該科研人員樹立了正確的職業價值觀。通過實施“****”監測法，公司90后年輕員工敢拼想贏、學習新知識的意愿強烈、關注自我發展、自信但少反思、價值判斷意識強，為公司做好下一階段年輕員工的思想工作提供了方向。
3.同向發力、多措并舉，增強員工隊伍干事創業信心
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