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近年來，我市聚焦干部“能上不能下”問題，注重在考核識別、調(diào)整崗位、跟蹤培養(yǎng)等方面下功夫，亮出選用標(biāo)尺、量出干部優(yōu)劣，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。
一、精準(zhǔn)考核識別，細(xì)化“下”的依據(jù)。該市嚴(yán)格對照《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》中15種“下”的主要情形，分類設(shè)定干部“下”的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，使干部既“下”得有底氣，又“下”得很服氣。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“考人”與“考事”有效結(jié)合，出臺《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)考核辦法》，圍繞鄉(xiāng)村振興、招商引資等重點(diǎn)工作任務(wù)設(shè)置考核指標(biāo)，建立負(fù)面清單，安排專人管理，及時(shí)更新干部負(fù)面信息，為推進(jìn)干部“能下”提供參考依據(jù)。建立干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，定期與紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、信訪等10多個(gè)部門溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握信訪舉報(bào)、黨紀(jì)政紀(jì)處分等干部負(fù)面信息，全方位、多角度、立體式了解干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，切實(shí)把能下的干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來、精準(zhǔn)確定下來、堅(jiān)決調(diào)整下去。
二、精準(zhǔn)調(diào)整崗位，區(qū)分“下”的方式。始終堅(jiān)持公平公正、科學(xué)精準(zhǔn)原則，對于到齡免職（退休）、任期屆滿離任、按期交流等干部，每次干部調(diào)整前排查梳理相關(guān)人員名單，做到日常調(diào)整時(shí)應(yīng)調(diào)盡調(diào)。對于認(rèn)定為不勝任、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，采取離崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、調(diào)離、停職等方式進(jìn)行組織處理，使干部“下”有方式。對基本素質(zhì)較好，但性格、專業(yè)等個(gè)性特征不適應(yīng)現(xiàn)職要求的干部，根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況調(diào)整到合適崗位，做到“平者讓”。對工作存在無所用心、消極避世等情形的干部，作出免職處理，做到“庸者下”。對不主動履行職責(zé)被黨紀(jì)政務(wù)處分的，根據(jù)具體情節(jié)給予降職，防止因簡單處理而造成干部受到不公正待遇。2022年以來，調(diào)整免職工作不在狀態(tài)或不適宜現(xiàn)職的干部8名，切實(shí)讓不作為慢作為的干部讓位子、受警醒。
三、精準(zhǔn)跟蹤培養(yǎng)，加強(qiáng)“下”的管理。加強(qiáng)對調(diào)“下”干部的跟蹤管理，督促履職盡職，引導(dǎo)奮發(fā)有為，做實(shí)“下”的后半篇文章。強(qiáng)化正面引導(dǎo)，在調(diào)“下”之前，組織部門及時(shí)與其談心談話，說明“下”的理由，點(diǎn)透問題、剖析原因、指明方向，使干部放下包袱、輕裝上陣、自愿“下”來。強(qiáng)化管理監(jiān)督，加強(qiáng)對“下”的干部日常考核了解，結(jié)合干部調(diào)研、干部考察、民主生活會、年度考核等工作，與調(diào)“下”的干部及其單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行定期談心談話，了解掌握調(diào)“下”的干部思想和工作情況，定期綜合研判，肯定優(yōu)點(diǎn)進(jìn)步，指出缺點(diǎn)不足，讓干部有方向。強(qiáng)化關(guān)心激勵(lì)，與同職務(wù)層次干部同等要求、同一管理、同步考核，對影響期滿、表現(xiàn)突出的干部，依規(guī)正常使用，打破“能上不能下”單行道，讓“下”的干部有盼頭、有干勁。2022年以來，對13名處分期滿且表現(xiàn)優(yōu)秀的干部重新提拔使用或晉升職級，推動形成能上能下的良性循環(huán)。
