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近年來，**公司堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理，制定印發(fā)《**公司黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營工作方案》，著力構(gòu)建“學、行、考”三環(huán)緊扣的黨建工作模式，以學促行、以行促知、以考促學、以考促行，持續(xù)推動黨建工作融入決策、融入執(zhí)行、融入監(jiān)督、融入制度，切實筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”。
一、以線上平臺建設(shè)為依托，著力提升學習實效。加強政治理論學習，是持續(xù)提升黨建工作水平的重要一環(huán)。作為一家以工程總承包為主業(yè)的知識密集型企業(yè)，**公司廣大職工對理論學習有著極高的熱情。但由于公司黨員人數(shù)達到534名，占職工總數(shù)的57%，且不少黨員跟隨在建項目分布在海內(nèi)外各地，致使不少黨支部組織黨員開展集體學習的難度較大。近年來，隨著各專業(yè)生產(chǎn)工具的革新升級和項目信息化管理平臺的應用，全公司的生產(chǎn)經(jīng)營效率大幅提升，這也給黨建工作提供了新的思路。創(chuàng)建專門的線上學習平臺，自然而然地被**公司黨委提上日程。2021年，**公司引進“復興壹號”智慧黨建平臺，通過小規(guī)模試用與完善后，隨即在全公司范圍內(nèi)進行推廣。該平臺以其學習內(nèi)容的針對性和學習時間的自由化，精準解決了**公司長期以來黨員政治理論學習中存在的痛點與難點。借助“復興壹號”，**公司黨委全面強化了對流動黨員整治理論學習的引導與管理力度，并通過“學習進行時”專欄的開設(shè)與常態(tài)化更新，有效確保了習近平總書記重要指示批示精神學習貫徹的及時性。
二、以支部特色創(chuàng)建為關(guān)鍵，全面強化深度融合。夯實基層黨組織建設(shè)，是全面強化黨建引領(lǐng)作用的關(guān)鍵因素。**公司基層黨組織以部門為單位進行設(shè)置，共有20個黨支部。作為以工程總承包為主業(yè)的工程公司，**公司各部門主要圍繞設(shè)計、施工、采購進行設(shè)置，內(nèi)部專業(yè)眾多、分工細化，不同崗位之間的工作內(nèi)容差別較大。相應地，各黨支部所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營工作側(cè)重點也不盡相同。為更好發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，切實提升基層黨建工作的針對性，公司黨委組織開展了“一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建活動。2022年初，圍繞“基層黨組織建設(shè)精細年”主題活動的相關(guān)要求，**公司黨委發(fā)布《關(guān)于開展“一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建工作的通知》，指出“一支部一特色”創(chuàng)建活動要牢牢結(jié)合各部門自身特點，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營，充分體現(xiàn)黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心價值，明確創(chuàng)建活動要以進一步激發(fā)黨支部創(chuàng)新活力、增強黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力、推動黨建工作高質(zhì)量全面提升為目標，并對創(chuàng)建活動的不同階段和考核要求作出規(guī)定。根據(jù)通知要求，各黨支部圍繞品牌名稱、品牌內(nèi)涵、主要目標、創(chuàng)建任務(wù)及內(nèi)容等方面制定實施方案。目前，**公司各黨支部均已確定特色品牌內(nèi)容與創(chuàng)建目標，相關(guān)主題活動正按計劃扎實推進。
三、核體系落實為導向，深入推進改革發(fā)展。健全考核評價體系，是有效推動黨建深度融入生產(chǎn)經(jīng)營的有力舉措。鑒于基層黨支部各不相同的基本情況，如何構(gòu)建科學的黨建考核體系，如何更好發(fā)揮考核導向作用，是**公司黨委近年來的重點工作之一。經(jīng)過反復研究，**公司黨委于2020年底印發(fā)《黨建工作責任制考核評價辦法》，于2021年底印發(fā)《基層黨組織黨建工作責任制考核評價實施辦法》，形成“532”黨建工作考核評價體系。所謂“532”，即三項指標所占的比重。具體而言，“5”是黨建價值創(chuàng)造能力，權(quán)重50%；“3”是黨建工作專業(yè)能力，權(quán)重30%；“2”是黨建工作滿意度，權(quán)重20%。三項指標之下，公司黨委設(shè)置具體的考核內(nèi)容，并根據(jù)年度黨建重點任務(wù)進行調(diào)整。本年度，結(jié)合“基層黨組織建設(shè)精細年”主題活動及支部特色品牌創(chuàng)建活動，**公司黨委對“532”具體考核指標進行了調(diào)整，進一步完善了指標的適應性。同時，公司黨委將“532”考核結(jié)果作為支部書記述職評議、黨支部班子績效評定與干部任免的重要依據(jù)，全面落實了考核結(jié)果的“指揮棒”作用。依托線上平臺、品牌創(chuàng)建、動態(tài)考核三項重點工作，**公司黨委“學、行、考”黨建工作模式取得良好進展。“復興壹號”平臺的推廣使用，切實突破了理論學習傳統(tǒng)模式存在的時空局限，既進一步強化了**公司廣大黨員職工學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想的積極性，又推動形成了企業(yè)特色鮮明的理論學習新模式。通過“一支部一特色”品牌創(chuàng)建及“532”考核體系的動態(tài)更新，**公司各黨支部形成 “惟精惟一”“開拓者”“砼心砼行，筑建未來”等特色品牌，并圍繞品牌開展了一系列黨建活動，有效提升了基層黨建工作質(zhì)量。通過“學、行、考”的緊密配合，**公司黨建工作的引領(lǐng)性、精細度、實效性都顯著提升，“軟指標”變?yōu)椤坝布s束”，有效推動了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的發(fā)展突破。強根鑄魂抓黨建，厚植優(yōu)勢促發(fā)展。**公司黨委始終堅信，只有充分結(jié)合自身實際，堅持黨旗所指就是黨員職工心之所向、行動所向，堅持推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、互促共進，堅持圍繞“學、行、考”三項重點工作精準發(fā)力、綿綿用力，才能進一步培育好黨建特色優(yōu)勢，才能將黨建優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，助推企業(yè)實現(xiàn)全方位高質(zhì)量發(fā)展。
