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近期，我市為調優配強領導班子，提升領導班子運行質量和干部履職水平，進一步激發“拼經濟、搞建設”奮進活力，高位部署、“四措”并舉，推進落實全市科級領導班子分析研判全覆蓋。
一、實行三維審視，調好識人察事分辨率。一是靜態數據分析。通過干部數據庫對全市科級領導班子年齡結構、專業結構、配備缺額等基本情況進行匯總整理，為科學分析班子成員能力素質搭配、知識結構互補等提供前期科學依據。二是動態跟蹤管理。堅持用好平時考核、年度考核、專項考核三把標尺，動態掌握干部現實表現，對連續2年目標考核排名靠后，問題反映較多、運轉不良的領導班子進行后期重點關注。三是專項走訪研判。與全市470余名科級領導面對面溝通，觀“氣色”、察神態，真實了解班子及干部精神面貌、作風狀態。
二、聚焦三類規劃，繪好班子研判路線圖。一是片區相鄰，提高效率。市委研判組打破常規，將相鄰單位如市委辦、市委宣傳部、市委統戰部、市委政法委等進行片區整合，打包開展班子研判，提高質效。二是行業相近，加強互通。農業農村局、鄉村振興局及財政局、國資金融局等行業單位同步開展研判，不僅集中了解了相同領域的問題困惑，同時為各兄弟單位之間搭建了交流互通平臺。三是重點突出，精準走訪。對于前期掌握問題較多、體量較大的單位逐個開展研判，確保班子研判無死角。精準了解問題所在，幫助理順思路，尋找解決辦法，對管理不力的單位一把手及時進行談心談話。
三、堅持三方印證，畫準領導班子肖像圖。一是集體座談，聽取匯報。研判組同單位領導班子進行集體座談，由各單位主要負責人就本單位干部配備、隊伍建設、突出實績及意見建議等方面做匯報，了解班子整體面貌。二是隨機抽選，逐一談心。采取與470余名科級干部全部談，130余名股所級干部、中層干部隨機談相結合的方式進行一對一談話，詳細了解班子運行、班子成員德才表現、隊伍建設困難等6個方面的情況，為干部反映情況、表達訴求提供平臺。三是拓寬范圍，線上測評。擴大受訪范圍，將測評人員由本單位在編人員延伸至服務對象。通過線上云測評，對所在單位科級領導班子運行和領導干部德才、政治素質表現進行民主評議，先后累計2160人參與測評。
四、突出三劑“藥方”，探尋結果運用最優解。一是簡單問題及時提醒、立行立改。在班子研判過程中，對個別科級干部反饋涉及政策規定明晰的問題在現場予以及時解答，并針對座談環節發現的個別科級干部思想存在包袱等問題，當即開展談心談話，同時及時反饋給一把手。二是特性問題實時分析、重點反饋。在每次研判后就班子運行、干部個人特點、針對性建議進行及時歸納，形成各單位研判報告66份，并在研判結束后分析形成全市科級領導班子分析研判報告。對運行狀態差、結構不合理的單位，不適應現職或表現差的干部提出調整優化建議，同時對研判過程中發現的優秀干部提出使用建議。三是集中問題綜合研判、建章立制。針對研判過程中反映集中的職級晉升、年輕干部成長等問題進行綜合研判，提出針對性措施，制定出臺《**市公務員晉升職級積分制管理辦法（試行）》《**市股所級干部選任管理辦法》《**市領導干部能上能下工作實施細則》等相關辦法。
