摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料》。
今年以來(lái)，我區(qū)堅(jiān)持把“四型”社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)作為“一把手”工程來(lái)抓，區(qū)委高度重視，成立工作專班，在全區(qū)5個(gè)街道全面試點(diǎn)，實(shí)行市級(jí)試點(diǎn)社區(qū)全要素全類型全面建設(shè)，區(qū)級(jí)試點(diǎn)社區(qū)分型抓類特色化建設(shè)。工作專班經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)論證，研究制定工作實(shí)施方案，調(diào)度各職能部門派員一線駐點(diǎn)指導(dǎo)。區(qū)、街道、社區(qū)三級(jí)齊抓共試，堅(jiān)持“四小”切入，大膽探索，全面激發(fā)基層內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
一、織密小網(wǎng)格，做好大連結(jié)，助力平安型社區(qū)升級(jí)。突出黨建引領(lǐng)、精細(xì)治理單元，堅(jiān)持“線上+線下”，構(gòu)建多元網(wǎng)格體系。依托城市管理“四長(zhǎng)制”工作機(jī)制，將城市管理從街區(qū)、街面、門店向小區(qū)、院落、樓宇、樓棟延伸，市級(jí)試點(diǎn)社區(qū)英達(dá)路社區(qū)對(duì)原有網(wǎng)格按照標(biāo)準(zhǔn)重新精細(xì)劃分為10個(gè)網(wǎng)格，配備25名專兼職網(wǎng)格員、74名樓棟長(zhǎng)，成立9個(gè)網(wǎng)格黨支部，組織區(qū)域內(nèi)黨員就近“聯(lián)心”，筑牢線下網(wǎng)格基礎(chǔ)陣地。動(dòng)員網(wǎng)格員、志愿者、在職黨員、物業(yè)企業(yè)、沿街門店店主等成立“網(wǎng)格管家”隊(duì)伍，落實(shí)安全隱患排查、政策宣傳、民情信息收集等日常工作任務(wù)，織密“樓道服務(wù)網(wǎng)”“街區(qū)巡查網(wǎng)”。推行“信息在網(wǎng)格采集、需求在網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)、資源在網(wǎng)格整合、問(wèn)題在網(wǎng)格解決”工作處置機(jī)制，確保將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。深度開發(fā)線上智慧社區(qū)平臺(tái)，搭建“入戶走訪可視平臺(tái)”等“線上”網(wǎng)格，智慧社區(qū)平臺(tái)與全區(qū)智慧城市指揮中心平臺(tái)全面“聯(lián)結(jié)”，“社區(qū)、街道、區(qū)級(jí)”平臺(tái)融合，“線下+線上”“聯(lián)網(wǎng)”，讓平安社區(qū)治理升級(jí)。
二、依托小陣地，辦好親民事，延伸便利型社區(qū)服務(wù)觸角。持續(xù)深化“五微”工作法，摸清轄區(qū)社區(qū)可利用資源底數(shù)，在每個(gè)社區(qū)打造1個(gè)功能齊全、設(shè)置合理的社區(qū)黨群服務(wù)中心，N個(gè)便民黨群服務(wù)（點(diǎn)），構(gòu)建“1+N”模式黨群服務(wù)站點(diǎn)體系。區(qū)級(jí)試點(diǎn)社區(qū)渭工路社區(qū)圍繞紅色街區(qū)建設(shè)，街區(qū)有便民服務(wù)亭，小區(qū)有紅色黨建、綠色環(huán)保、藍(lán)色法治、紫色自治“四色家園”等特色黨群服務(wù)站，延伸建設(shè)以和諧、文明等為主題建立“一樓棟一特色”教育服務(wù)點(diǎn)；在服務(wù)站點(diǎn)實(shí)行“流動(dòng)辦公桌”延時(shí)服務(wù)，為黨員和群眾提供業(yè)務(wù)咨詢辦理等服務(wù)。英達(dá)路社區(qū)優(yōu)化主陣地功能室設(shè)置，通過(guò)建好世紀(jì)花園“鄰聚家”、麗景家園“庭院黨群之家”等6個(gè)小區(qū)紅色黨群服務(wù)站，以及留博園“孔子學(xué)堂”、“福欣養(yǎng)老機(jī)構(gòu)”等社會(huì)資源黨群服務(wù)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)黨群服務(wù)站（點(diǎn)）、志愿者驛站、小區(qū)微陣地等為民服務(wù)陣地的全覆蓋。目前全區(qū)53個(gè)社區(qū)已建成黨群服務(wù)站點(diǎn)92個(gè)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)陣地觸角全覆蓋，全力打造服務(wù)型、便利型社區(qū)。
三、搭好小平臺(tái)，匯聚各方力量，共建美麗型社區(qū)。依托街道大黨委、社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)工作機(jī)制，突出“黨建引領(lǐng)+服務(wù)居民”工作主線，凝聚各方力量，搭建“共駐共建”“商圈黨建聯(lián)盟”等黨建服務(wù)平臺(tái)，引導(dǎo)以居民代表大會(huì)、議事協(xié)商會(huì)等形式征集意見建議，制定、修訂、完善社區(qū)和小區(qū)各項(xiàng)公約，引導(dǎo)居民自主參與小區(qū)美化、環(huán)境整治等事務(wù)，將“街區(qū)靚、小區(qū)美、樓道白、居民樂(lè)”的理念植入人心。凝聚包抓力量、用好下沉力量、發(fā)動(dòng)志愿者力量、吸納新就業(yè)群體力量及社會(huì)力量共建美麗街區(qū)、社區(qū)、小區(qū)，提升美麗社區(qū)建設(shè)。英達(dá)路社區(qū)創(chuàng)建“悅英達(dá)”志愿者工作坊，打造“四季歌”志愿服務(wù)品牌，廣泛開展“我們的節(jié)日”“舌尖上的英達(dá)路”等各類活動(dòng)，在麗景家園小區(qū)動(dòng)員居民手繪小區(qū)景觀墻。合力共建宜居美好家園，已成為美麗社區(qū)創(chuàng)建的自覺行動(dòng)。
四、開展小自治，做實(shí)服務(wù)管理，推進(jìn)幸福型社區(qū)建設(shè)。按照“物業(yè)管+自己管”思路，在有物業(yè)管理的小區(qū)，建立物業(yè)黨組織、建設(shè)“小區(qū)議事廳”，實(shí)施“組織聯(lián)建、會(huì)議聯(lián)席、管理聯(lián)動(dòng)、成效連評(píng)”四聯(lián)機(jī)制，打造紅色物業(yè)。在三無(wú)小區(qū)建立“紅色管家”互助小組，成立世紀(jì)錦園“惠管家”、寶華高層“紅管家”等居民自治隊(duì)伍，以“自己管”方式開展“我的院落我做主”“美家美院”亮白計(jì)劃等自治項(xiàng)目。落實(shí)社區(qū)網(wǎng)格員、物業(yè)、居民、自治小組長(zhǎng)、居民代表聯(lián)席會(huì)議制度，協(xié)商解決問(wèn)題，不斷改善轄區(qū)居民生活環(huán)境。以“為老、為小、為困、為需”服務(wù)為重點(diǎn)，開展老舊小區(qū)安防提升、院落微治理、志愿者愛心商城兌換等服務(wù)，助力幸福社區(qū)創(chuàng)建，不斷提升居民幸福指數(shù)。
