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今年以來，我們深入學習貫徹習近平總書記視察貴市重要講話精神和省第十三次黨代會、市十二屆三次全會精神，積極圍繞“四新”主攻“四化”，嚴格按照縣委縣政府“135”工業發展思路，扎實推進XX縣新型工業倍增行動，全力推動新型工業化高質量發展，取得了一定成效，現將新型工業化工作開展情況報告如下。
一、工作開展情況
今年我縣規模工業增加值累計完成X億元，增速X%，增速排全市第X位。累計完成工業投資X億元，完成市下達全年任務數X億元的47.09%，完成市下達X月時序任務數X億元的X%，與去年同期X億元增長2X%，增速排全市第X位。
（一）臺賬管理，精準服務。堅持樹立“企業為本、項目為王”的服務理念，以推進項目建設和服務企業為工作重心，通過建立“企業特派員”、“縣領導掛幫企業”等制度，確保每個在建項目、每一家工業企業有一名科級以上領導包保服務。同時，壓實包保服務人員工作職責，督促包保人員深入項目和企業一線開展調查，及時發現和搜集項目建設和企業經營遇到的困難問題，并主動對接協調各有關部門進行協調解決，對協調解決不了的問題及時上報新型工業化指揮部或縣領導幫助協調解決。對困難問題開展清單化管理，明確化解任務、責任人及完成時限，定期進行調度，協調解決一項就核銷一項，直至問題徹底得到解決。
（二）統籌力量，專項推進。充分利用新型工業化指揮的統籌協調作用，利用指揮部辦公室周例會、專題會、派工單等機制優勢。每周組織召開指揮部辦公室工作例會，集中研究各重點項目建設推進情況，分析研究項目推進和企業發展遇到的問題和困難，專題研究化解辦法。同時，指揮部指揮長每月組織召開1次新型工業化專題調度會，對項目和企業在建設運營中需要縣級層面協調解決的困難和問題進行研究化解，對項目推進情況進行督促調度，有力推進了項目的順利建設和企業經營。同時，對個別“急、難、特”的困難問題，由指揮部辦公室以“派工單”形式將工作任務直接下達責任部門，限時完成，確保了對項目建設要素保障工作的精準高效。
（三）跟蹤督辦，確保實效。建立完善工作任務和問題臺賬跟蹤督辦工作機制，每次專題會、調度會召開及“派工單”印發后指揮部辦公室都及時認真梳理會議議定事項及任務派發事項，并根據部門職能職責進行任務分解，限時辦理，實時調度，督促相關部門千方百計為項目建設和企業發展提供要素保障。對包保服務項目、企業請求解決事項的辦理辦結情況進行調度、督辦，對遲辦理、辦理不達標的部門及時進行提醒提示，對不辦理、或遲辦理造成重大影響的及時進行通報。同時，強化督促項目業主認真履約，確保項目建設依約推進。
二、主要存在的問題
（一）要素保障與項目建設需求仍有差距。受生態紅線、基本農田紅線、城鎮開發邊界劃定等因素影響，項目選址難、落地難、礦權配置難等問題依然突出。如福成煤礦、騰翔鈣業等項目因建設占用基本農田、林地，難以在短時間完成審批，影響項目落地或推進建設。
（二）企業融資難依然突出。受金融政策影響，當前各大銀行加大風險管控，嚴格信貸審批程序，我縣工業企業貸款渠道單一、抵押資產少、授信額度低、周期短、放貸時間長、融資成本高等問題依然十分突出，部分企業和項目受融資影響建設進度遲緩，企業正常生產經營困難。如榮山食品、黔味飄等企業受資金短缺影響，企業生產經營較為困難。
三、下步工作打算
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