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今年以來，市鄉(xiāng)村振興局聚焦鞏固拓展脫貧攻堅成果、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，不斷完善“聚育抓增”工作機(jī)制，培育壯大幫扶隊(duì)伍，凝聚鄉(xiāng)村振興幫扶力量，推動鄉(xiāng)村振興邁向新征程。
一、聚焦選優(yōu)派強(qiáng)，“凝”幫扶合力
整合用好鄉(xiāng)村幫扶隊(duì)伍和駐村幫扶隊(duì)伍等力量，激活鄉(xiāng)村振興動力引擎。
一是精準(zhǔn)選派幫扶力量，全面有效覆蓋。在堅持幫扶隊(duì)伍總體穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，按照“力量下沉到一線、工作落實(shí)到村戶”的工作原則，進(jìn)一步完善縣級干部聯(lián)系脫貧戶制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）科級干部帶頭幫包制度、村級專職聯(lián)絡(luò)員制度，確保幫扶責(zé)任全覆蓋、無死角。
二是強(qiáng)化部門協(xié)同聯(lián)動，同心同向發(fā)力。圍繞“堅強(qiáng)村黨組織、推進(jìn)強(qiáng)村富民、提升治理水平、為民辦事服務(wù)”4項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，整合科技特派員、巾幗志愿服務(wù)隊(duì)等幫扶力量建立聯(lián)動工作機(jī)制，變單打獨(dú)斗為整體聯(lián)動，聚焦群眾“急難愁盼”問題，切實(shí)增進(jìn)民生福祉。截至目前，第五輪第一書記已幫助改造危房305處，硬化村內(nèi)地面16.4萬平方米，安裝路燈1833盞，規(guī)范升級農(nóng)村廁所3303戶，幫助特殊群體解決實(shí)際問題723個。
三是建立定期服務(wù)制度，促進(jìn)人才振興。積極探索建立城市醫(yī)生、教師、科技人員等定期服務(wù)鄉(xiāng)村制度，支持專業(yè)技術(shù)人才通過項(xiàng)目合作、周末工程師等形式，在基層一線發(fā)揮作用;落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)和教育工作者單獨(dú)評定職稱工作，選聘高層次人才掛職科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，在政策、待遇等方面給予傾斜，讓他們安心在鄉(xiāng)村干事創(chuàng)業(yè)。
二、聚焦系統(tǒng)培育，“育”幫扶骨干
聚焦新形勢新任務(wù)，優(yōu)化培訓(xùn)方式，著力培育“能干”“會干”“干好”幫扶力量。
一是全方位培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中提升能力。以“理論學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐調(diào)查能力、群眾工作能力、政策落實(shí)能力、改革創(chuàng)新能力”五力提升為重點(diǎn)，按照缺哪兒補(bǔ)哪兒的原則，圍繞村支部書記和村級專職聯(lián)絡(luò)員、縣鄉(xiāng)業(yè)務(wù)骨干、第一書記和工作隊(duì)等幫扶力量，開展分批分類的全方位培訓(xùn)，截至目前，市縣鄉(xiāng)三級共組織開展培訓(xùn)270余班次、46000余人次。
二是靶向式培訓(xùn)，在傳授中融入角色。結(jié)合各級督導(dǎo)反饋的問題，緊盯短板弱項(xiàng)、關(guān)鍵力量，分批次開展現(xiàn)場教學(xué)，采取“優(yōu)對差”一對一幫帶教學(xué)，到幫扶戶家現(xiàn)場解疑答惑，確保幫扶責(zé)任人、村支部書記、村級聯(lián)絡(luò)員等關(guān)鍵人員真懂真會、真正融入鄉(xiāng)村振興工作。
三是實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)，在互查中共同進(jìn)步。組織召開全市鞏固拓展脫貧攻堅成果暨農(nóng)村人居環(huán)境整治提升互查互糾、互學(xué)互比培訓(xùn)會，每月組織一次“互查互糾、互學(xué)互比”活動，開展“四不兩直”互查暗訪，加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)溝通交流，主動取長補(bǔ)短。
三、聚焦考核管理，“抓”幫扶責(zé)任
通過健全體系、科學(xué)考核、強(qiáng)化督查，壓緊壓實(shí)幫扶責(zé)任。
一是建立管理體系。按照“職責(zé)清、分工明、考評實(shí)、獎懲嚴(yán)”的管理模式，市級制定出臺了針對幫扶干部及鄉(xiāng)村振興聯(lián)絡(luò)員加強(qiáng)考核管理的指導(dǎo)意見，縣鄉(xiāng)兩級分別根據(jù)實(shí)際明確幫扶干部及鄉(xiāng)村振興聯(lián)絡(luò)員的工作職責(zé)及考核管理辦法，圍繞選派調(diào)整、日常管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核監(jiān)督、保障支持等方面制定了具體管理措施，全方位健全全市鄉(xiāng)村振興幫扶力量管理機(jī)制。
二是科學(xué)考核管理。完善目標(biāo)責(zé)任清單，并在全市率先實(shí)行鄉(xiāng)村振興“藍(lán)黃紅牌”考核，將幫扶責(zé)任落實(shí)情況作為重要內(nèi)容，對于排名靠后的給與黃牌、紅牌警告，對于排名靠前的給與藍(lán)牌獎勵，確保各級壓力傳導(dǎo)到位、責(zé)任落實(shí)到位，倒逼各項(xiàng)工作落實(shí)落地落細(xì)。
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