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今年以來，**市堅持把村干部隊伍建設作為夯實村級戰(zhàn)斗堡壘、助推鄉(xiāng)村振興的重要抓手，聚焦“選育管留”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選精兵、增本領(lǐng)、嚴管理、強激勵，著力打造一支能挑起鄉(xiāng)村振興重擔的村干部隊伍。
一、突出政治標準，解決“選不優(yōu)”的問題
一是明確標準。將政治標準放在村干部選用首位，圍繞思想政治素質(zhì)好、道德品行好、帶富能力強、協(xié)調(diào)能力強“雙好雙強”標準，細化村干部人選“10條資格條件”和“10條負面清單”，對受過刑事處罰、涉及“村霸”“黃賭毒”、涉黑涉惡以及利用家族宗族勢力干預村務等人員實行一票否決，確保人選質(zhì)量。
二是嚴把入口。堅持凡進必審，由縣級組織部門牽頭會同紀委、政法、公安、民政、信訪、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等部門對村干部任職人選資格進行聯(lián)審，不符合條件的人員取消資格，從源頭上把好關(guān)口。在換屆中，對17175名村“兩委”提名人選逐人“過篩子”，取消提名人選資格4人。
三是拓寬渠道。通過從現(xiàn)任村干部中提升留任、大學畢業(yè)生和外出務工經(jīng)商人員中集中回引、致富能手中培養(yǎng)使用、退役軍人中定向推選、機關(guān)事業(yè)單位干部中下派等方式，選優(yōu)村干部尤其是村黨組織書記。換屆后，村“兩委”成員中，致富能手、大學畢業(yè)生、務工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員等人才占86.7%。
二、堅持系統(tǒng)培養(yǎng)，解決“育不強”的問題
一是 “五個一批”提能力。聚焦加強換屆后村“兩委”班子建設，出臺**村干部素質(zhì)能力提升五年行動計劃，采取“業(yè)務培訓一批、掛職鍛煉一批、委托培養(yǎng)一批、學歷提升一批、典型選樹一批”“五個一批”方式，對村干部進行立體式、全方位教育培養(yǎng)，全面提升能力。目前，完成村干部全覆蓋輪訓，選派首批16名村黨組織書記赴廣州掛職學習，選派2批48名村黨組織書記跨縣跟崗鍛煉，組織1374名村干部學歷提升。
二是“擂臺比武”激動力。在全市開展村黨組織書記“擂臺賽”，圍繞落實基層黨建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村治理等鄉(xiāng)村振興重點工作，通過研討比武、觀摩比武、田間比武等方式，組織1275名村黨組織書記賽思路、亮實績、拼干勁，營造起村與村賽、人與人比的濃厚氛圍。
三是結(jié)對幫帶強指導。38名市級領(lǐng)導干部帶頭包縣聯(lián)鄉(xiāng)促村，平時直接到村指導產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層黨建、基層治理等工作。組織340名縣鄉(xiāng)領(lǐng)導班子成員、125個縣直部門結(jié)對聯(lián)系125個重點村（含104個軟弱渙散村），其他村由鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部兜底包保，縣領(lǐng)導和部門每月至少1次、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導每周至少1次到村現(xiàn)場指導一次，幫助解難題、推工作。
三、從嚴規(guī)范管理，解決“管不好”的問題
一是建立備案管理機制。出臺**村干部備案管理實施細則，對村黨組織書記、村委會主任實行縣級提級備案管理，其中村黨組織書記任用由縣級黨委審核，其他村干部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負責備案管理，通過實行分類分級備案管理，提升村干部隊伍動態(tài)化、制度化、規(guī)范化管理水平。
二是建立動態(tài)分析研判機制。縣級組織部門牽頭，每年對村干部作用發(fā)揮情況進行分析研判，對履職不到位、群眾評價不好的村干部及時調(diào)整，對干得好的及時獎勵。今年上半年，由縣級領(lǐng)導班子成員帶隊對村“兩委”班子運行情況進行分析研判，班子運行“好”的占89%，調(diào)整配齊村干部265名。
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