摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024公務(wù)員平時(shí)考核典型經(jīng)驗(yàn)材料》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024公務(wù)員平時(shí)考核典型經(jīng)驗(yàn)材料》。
為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于干部考核要把功夫下在平時(shí)的重要指示要求，激勵(lì)引導(dǎo)各級(jí)公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)作為，我市解放思想、奮發(fā)進(jìn)取，構(gòu)建起一套“全員參與、一網(wǎng)覆蓋、自動(dòng)集成、多方運(yùn)用”的公務(wù)員平時(shí)考核運(yùn)行體系，有效破解平時(shí)考核“考什么”“怎么考”“如何考”等問(wèn)題，在全市推動(dòng)形成了干在平時(shí)、比在平時(shí)、憑實(shí)干立身、靠業(yè)績(jī)說(shuō)話的濃厚氛圍。
一、堅(jiān)持“頂端部署、末端見(jiàn)效”，壓緊壓實(shí)制度體系鏈條。為切實(shí)抓好系統(tǒng)管理和頂層設(shè)計(jì)，市委先后八次研究、修改完善《公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施辦法》，并明確提出把平時(shí)考核作為三級(jí)“黨委書(shū)記項(xiàng)目”和公務(wù)員管理工作的頭號(hào)工程來(lái)抓，以項(xiàng)目化建設(shè)方式組合式推進(jìn)。市縣鄉(xiāng)三級(jí)黨委聞令而動(dòng)，第一時(shí)間組建考核領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了市縣鄉(xiāng)黨委書(shū)記親自抓、帶頭抓，組織（人事）部長(zhǎng)具體抓、抓具體，業(yè)務(wù)科（股）長(zhǎng)直接抓、抓落實(shí)的“一盤(pán)棋”工作格局。同時(shí)，按照省委書(shū)記倪岳峰“末端見(jiàn)效”的工作要求，市委組織部從實(shí)際出發(fā)，在綜合調(diào)研基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地提出了差異化“指標(biāo)體系”設(shè)計(jì)思路，充分著眼基層工作實(shí)績(jī)和定性定量的有機(jī)融合。市縣鄉(xiāng)三級(jí)黨委也均建立了定期調(diào)度、通報(bào)排名、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、約談提醒等閉環(huán)管理體系，做到重要工作黨委商議、重大問(wèn)題黨委研究、重點(diǎn)環(huán)節(jié)黨委督辦的工作責(zé)任鏈條。
二、堅(jiān)持“循序?qū)嵤⒎诸?lèi)推進(jìn)”，工作質(zhì)效持續(xù)升級(jí)加力。平時(shí)考核是一項(xiàng)系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性工程，我市按照有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟的孵化培育思路，不斷完善運(yùn)作體系。立足管理實(shí)現(xiàn)智能化，按照“數(shù)據(jù)多跑路、機(jī)器做運(yùn)算”的工作理念，探索實(shí)施了以信息化為載體、以智能化為手段，推行“一網(wǎng)覆蓋市縣鄉(xiāng)”的工作思路，搭建了智能化公務(wù)員平時(shí)考核系統(tǒng)，平時(shí)考核全流程均在網(wǎng)上操作，全市各級(jí)公務(wù)員使用PC端、移動(dòng)端APP等載體開(kāi)展平時(shí)考核，把平時(shí)考核工作由人工操作變?yōu)橹悄芄芾恚行Ы鉀Q考核難操作、程序難規(guī)范、指標(biāo)難量化、數(shù)據(jù)難收集“四難”問(wèn)題。不同層級(jí)的管理人員可借助“自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、自助查詢”等功能，一鍵查詢考核對(duì)象工作完成情況和平時(shí)考核結(jié)果，調(diào)取過(guò)去記錄的工作實(shí)績(jī)，將“大海撈針”變?yōu)椤鞍磮D索驥”。立足管理實(shí)現(xiàn)全面化，在經(jīng)過(guò)6年來(lái)的不斷探索打磨和前期試點(diǎn)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，2019年9月，將全市1072個(gè)單位、1.7萬(wàn)余名公務(wù)員全部納入網(wǎng)絡(luò)化平時(shí)考核，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的平時(shí)考核一網(wǎng)覆蓋。2021年5月，為進(jìn)一步細(xì)化“德、能、勤、績(jī)、廉”五方面考核內(nèi)容，在功能設(shè)計(jì)上增設(shè)了績(jī)效考核、民主評(píng)價(jià)等模塊，使平臺(tái)功能進(jìn)一步充實(shí)完善，平時(shí)考核運(yùn)行體系也日趨成熟。立足管理實(shí)現(xiàn)分類(lèi)化，著眼基層實(shí)際和個(gè)性化特點(diǎn)，結(jié)合中組部有關(guān)具體要求，綜合考慮工作基礎(chǔ)、領(lǐng)域結(jié)構(gòu)、層級(jí)分布等因素，進(jìn)一步突出分類(lèi)指導(dǎo)、靶向施策、精細(xì)管理。從市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)，分別選取綜合類(lèi)、經(jīng)濟(jì)類(lèi)、執(zhí)法類(lèi)、服務(wù)類(lèi)四類(lèi)機(jī)關(guān)，確定了35個(gè)單位作為市級(jí)層面平時(shí)考核工作聯(lián)系點(diǎn)，按照“一點(diǎn)一品牌、一點(diǎn)一特色”的原則，因地制宜、分類(lèi)指導(dǎo)其開(kāi)展平時(shí)考核工作。各縣（市、區(qū)）上下銜接、立足實(shí)際，建立5個(gè)特色聯(lián)系點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，創(chuàng)新試驗(yàn)平臺(tái)、典型示范載體的功能有效發(fā)揮，形成各具特色、可學(xué)可鑒的學(xué)習(xí)樣板。
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