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今年以來，**園區積極落實中央、省委、市委關于高質量發展的改革要求，在全省范圍內較先完成了園區機構改革，為干部打造了全新的干事舞臺，通過把干部放在改革中錘煉、競爭中歷練、實踐中磨煉，有效提升干部“五懂五會”能力，釋放干事創業的動力活力，鍛造“三高四新”戰略定位和使命任務的主力軍。
一、在機構改革中錘煉政治定力。發展出題目，改革做文章，全區上下堅定信念、直面改革、務實擔當，形成了推進改革的強勁合力。一是在謀劃改革中進一步解放思想。組織全區近200名領導干部開展“發憤圖強、重振雄風”大討論，建立專班赴較先進地區調研學習，用新發展理念研究園區內生規律，確立了以企業全生命周期發展需求為牽引的園區體制機制，構架了全新“六局一室一中心”服務格局。二是在擁抱改革中進一步提高站位。通過改革，高新區剝離社會管理職能，突出“高”“新”主責主業，實施扁平化管理，原高新區合署辦公部門回歸政府序列，高新區干部數量壓減近60%，近百名干部須“全體起立、重新入座”。工委、區委帶頭把握大局，層層落實談心談話、凝聚思想共識，涉改干部堅定政治站位，強化“四個意識”，積極擁護改革、參與改革、投身改革。三是在落實改革中進一步擔當作為。大刀闊斧落實改革舉措，60個工作日即完成了內設機構重構、職能分工重設、干部選拔等改革部署，人員迅速到崗、新機構正式掛牌、職責平穩過渡、工作無縫銜接，基本達成高新區機構改革目標，并以推進高新區、天元區、平臺公司“三位一體”改革的強勁魄力，持續釋放發展動力與活力。
二、在擇優選拔中歷煉專業素養。建立科學精準的競爭性選人用人機制，為園區擇優選拔人才。一是專業維度考核干部“真材實料”。以專業務實為導向，針對產業發展、投資金融、大數據等機構職能，靈活組合文件筐測驗、半結構化訪談、無領導小組討論等形式，生動還原工作情境，全方位測評實際能力，擇優選拔出52名專業型干部，配強改革發展“主力軍”。二是競爭擇優掀起干部“學習熱潮”。猶如“一石激起千層浪”，干部學產業、進園區，主動向項目建設集聚、向招商前沿靠攏、向數據未來探索，形成求知若渴“主動學”、求真務實“深入學”的濃厚氛圍，成為株洲市“干部能力提升年”背景下“以競促學”的典型案例。三是公平公正激活干部“一池春水”。競爭性選拔全程公開公正，干部任用突出事業為上、人崗相適，充分激發干部履職盡責的內源動力、爭優領先的工作激情。改革后，高新區“85后”干部占比92%，全日制本科干部占比93%，理工類、經管類專業背景干部占比達到70%以上，干部隊伍得到進一步優化。
三、在一線實踐中磨煉干事能力。通過競爭性選人用人機制，一大批優秀年輕干部進入組織視野，并以掛職、抽調、跟班等形式，委派至實踐一線鍛煉成長。一是改革發展主戰場磨煉“闖勁”。開展招商“夏季攻勢”行動，從全區經濟一線單位及競爭上崗參與者中選拔近200名優秀干部，前往粵港澳大灣區展開招商攻勢，以封閉式實訓苦練干部內功，以招商一線實戰助推干部快速成長，一批年輕干部蝶變為經濟工作的新銳力量。二是服務群眾最前沿磨煉“干勁”。開展“機關干部進小區”活動，將全區415名干部鋪排到95個無物業管理小區、安置小區和城中村，活動開展以來累計走訪群眾近2萬人次，先后解決各類問題326個。常態化舉辦“干部夜談會”，累計開展7場、共1500余人次參與，以“談談我身邊的形式主義官僚主義”等辛辣命題，引導廣大干部深刻思考服務群眾的難點堵點，增強干部服務群眾能力水平。三是急難險重第一線磨煉“韌勁”。成立防范化解房地產市場風險項目、自建房安全整治等工作專班，集結住建、城管等體系內90余名優秀年輕干部，全面摸排接訪共計509次；堅持信訪掛職制度，累計選派優秀年輕干部近百名，通過直接參與信訪接待、一線處理化解矛盾，提升干部調查判斷、應急處突等能力素質，在打造“三個高地”主戰場“淬火成金”。
