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近年來，我縣堅持城市基層黨建“一盤棋”理念，積極探索符合城市特點和規(guī)律的城市基層黨建工作新路徑，通過建章立制、黨建引領、搭建平臺，推動城市基層黨建工作任務落細落小落實，筑牢城市基層戰(zhàn)斗堡壘。
一、健全體制機制高位推動壓實工作責任，走好“聯(lián)動棋”。執(zhí)行縣、街道、社區(qū)三級聯(lián)席會議制度，以社區(qū)黨委為核心，組織包保部門、社區(qū)黨組織、小區(qū)業(yè)主委員會、物業(yè)公司等定期開展聯(lián)席會議，深度整合資源、集聚能量、聯(lián)動左右，成為區(qū)域化黨建工作的新“引擎”。今年以來，已召開聯(lián)席會議3次。將轄區(qū)街道合理劃分為2個大網(wǎng)格，15個社區(qū)為中網(wǎng)格，99個小區(qū)為小網(wǎng)格，由縣委書記、縣長分別擔任大網(wǎng)格長、15名縣級領導分別擔任中網(wǎng)格長、66家縣直部門分別包保小區(qū)網(wǎng)格，構建“街道—社區(qū)—小區(qū)—樓棟長”四級網(wǎng)格聯(lián)動體系。推行“一支隊伍”執(zhí)法體系，整合市監(jiān)、交運、自然資源等職能部門執(zhí)法事項開展聯(lián)合執(zhí)法和日常管理工作，將行政執(zhí)法事項整合為一張清單，變執(zhí)法的“物理組合”為“化學融合”，有效提高轄區(qū)綜合治理水平。
二、堅持黨建引領齊抓共管建強基層堡壘，走好“共建棋”。全面推行“1+3+N”（“1”即為1名黨建工作隊長，“3”即為1名社區(qū)包?？h領導、1名街道掛幫領導、1名社區(qū)支部書記，“N”即為多名社區(qū)在職黨員和自管黨員）黨員聯(lián)系群眾工作法，結合部門、黨員“雙報到”機制，采取群眾出題、“兩委”定題、協(xié)商議題、多方解題方式，讓社區(qū)服務延伸每一棟樓宇、每一個院落。結合“一中心一張網(wǎng)十聯(lián)戶”推行精細化網(wǎng)格管理，建立以小區(qū)黨員、在職黨員、流動黨員為主的“一格多員”網(wǎng)格黨小組，在各樓棟亮明在職黨員身份，督促黨員自覺服從小區(qū)管理，參與小區(qū)志愿服務活動，有效推動小區(qū)的發(fā)展。選優(yōu)配強社區(qū)干部，通過“選、派、招”等方式，充實社區(qū)工作隊伍，增強隊伍活力，及時幫助解決重點難點問題，幫助社區(qū)抓好基層組織體系、治理體系、便民服務體系和互聯(lián)互動體系建設。目前，全縣城市社區(qū)工作者已達205人。
三、搭建平臺載體匯聚力量做優(yōu)社區(qū)服務，走好“服務棋”。依托“社區(qū)是我家，共同建管它”示范創(chuàng)建，按照易地扶貧搬遷安置型、老舊型、新建型小區(qū)分類別、分領域找準載體抓好示范創(chuàng)建推進。目前，已完成麥溪社區(qū)、楓林社區(qū)、東方社區(qū)惠民小區(qū)州級示范點創(chuàng)建工作。推行小區(qū)治理“四個一”工作法，通過成立一個組織（業(yè)主委員會），抓住一個核心（黨員和干部），理順一個關系（業(yè)主委員會和物業(yè)管理公司關系），選準一個管家（樓棟長），成功打造東方社區(qū)“五在五心”、麥溪社區(qū)“一網(wǎng)五微一中心”、福來社區(qū)“五好五心”等黨建品牌。推行“社區(qū)群眾點單、黨組織下單、在職黨員接單”的“三單制”工作機制，建立重點任務責任清單，根據(jù)“問題清單”按類分派至責任單位協(xié)調解決。今年以來，解決公共物業(yè)管理、環(huán)境衛(wèi)生、安全隱患等問題26件。
