摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024疫情隔離點(diǎn)工作匯報(bào)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024疫情隔離點(diǎn)工作匯報(bào)》。
疫情發(fā)生以來(lái)，我市始終將集中隔離醫(yī)學(xué)觀察點(diǎn)建設(shè)管理作為重中之重，強(qiáng)化底線思維，通過(guò)加大建設(shè)力度、配強(qiáng)工作力量、抓好規(guī)范管理、壓實(shí)工作責(zé)任，打造疫情防控“硬核”堡壘。截至目前，全市累計(jì)啟用隔離點(diǎn)**個(gè)，隔離房間**間，隔離人員***人，確保了隔離點(diǎn)安全運(yùn)行、服務(wù)到位，隔離群眾滿意度持續(xù)提高。
一、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，打牢“隔”的基礎(chǔ)。一是加大儲(chǔ)備規(guī)模。按照高于每萬(wàn)人40間的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)新建、改建等方式，頂格儲(chǔ)備隔離房間。截至目前，全市共儲(chǔ)備隔離間**間，其中投資**億，新建隔離板倉(cāng)**間。二是嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。組織公安、住建、環(huán)保、院感、疾控、衛(wèi)生監(jiān)督等部門(mén)成立專(zhuān)家驗(yàn)收組，對(duì)照是否規(guī)范設(shè)置“三區(qū)兩通道”，以及隔離點(diǎn)外圍是否有圍擋警戒線、是否有醫(yī)廢垃圾暫存點(diǎn)和專(zhuān)用運(yùn)輸通道等，逐點(diǎn)評(píng)估驗(yàn)收。對(duì)不達(dá)標(biāo)的隔離點(diǎn)，專(zhuān)家組當(dāng)場(chǎng)指明問(wèn)題，并督導(dǎo)責(zé)任單位抓緊整改。三是科技賦能助力。堅(jiān)持用信息化手段解決管理中存在的痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，投資**萬(wàn)元，上線**市疫情防控一體化管理平臺(tái)，單獨(dú)設(shè)計(jì)隔離點(diǎn)管理模塊內(nèi)嵌其中，實(shí)現(xiàn)隔離群眾“掃碼入點(diǎn)”，20項(xiàng)人員信息“一鍵上傳”，與轉(zhuǎn)運(yùn)、解封等環(huán)節(jié)線上對(duì)接閉環(huán)，管理效率和精度成倍提升。
二、堅(jiān)持專(zhuān)班專(zhuān)業(yè)，配強(qiáng)“隔”的力量。一是組建高效工作專(zhuān)班。從機(jī)關(guān)、醫(yī)院、企事業(yè)單位抽調(diào)黨性強(qiáng)、作風(fēng)硬、有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀年輕干部組成隔離點(diǎn)工作專(zhuān)班，配足醫(yī)護(hù)、感控、公安、消毒保潔、心理輔導(dǎo)等專(zhuān)班力量。成立臨時(shí)黨支部，號(hào)召黨員干部進(jìn)“紅區(qū)”，建立黨員包片網(wǎng)格體系，在最危險(xiǎn)的崗位發(fā)揮先鋒模范作用；同時(shí)，組織隔離群眾中的黨員線上向臨時(shí)黨支部報(bào)到，傳遞“抗疫”正能量。二是選優(yōu)配強(qiáng)隔離點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)。每個(gè)隔離點(diǎn)均明確一名科級(jí)以上黨員干部擔(dān)任點(diǎn)長(zhǎng)并兼任臨時(shí)黨支部書(shū)記，多數(shù)隔離點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)均由縣（市、區(qū)）直單位“一把手”擔(dān)任。同步配備黨員副點(diǎn)長(zhǎng)，要求副點(diǎn)長(zhǎng)進(jìn)“紅區(qū)”發(fā)揮表率作用。針對(duì)發(fā)生過(guò)陽(yáng)性病例、交叉感染風(fēng)險(xiǎn)較高的隔離點(diǎn)，先后選派36名市直干部擔(dān)任副點(diǎn)長(zhǎng)，其中縣級(jí)干部10名。三是抓實(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在做好崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，每個(gè)隔離點(diǎn)每天固定一個(gè)時(shí)段集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。市指揮部采取微信群推送學(xué)習(xí)資料、觀看教學(xué)視頻的形式，對(duì)隔離點(diǎn)工作人員進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn)。定期邀請(qǐng)衛(wèi)健專(zhuān)家通過(guò)視頻會(huì)議的形式開(kāi)展線上培訓(xùn)。
三、堅(jiān)持規(guī)范管理，健全“隔”的制度。一是健全制度體系。先后出臺(tái)了《**集中隔離點(diǎn)規(guī)范管理提升行動(dòng)方案》《**市集中隔離點(diǎn)快速工作指南》等47項(xiàng)制度性規(guī)范，對(duì)專(zhuān)班設(shè)置、送餐流程、場(chǎng)所消殺、人員防護(hù)、醫(yī)廢處置等各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化實(shí)化。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，黨員群眾自創(chuàng)了“紅區(qū)六步四字工作法”，形成了一批“不敲門(mén)不開(kāi)門(mén)，開(kāi)門(mén)開(kāi)小門(mén)”等朗朗上口的操作規(guī)范要求。二是實(shí)施扁平化管理。組建貫通市、縣、隔離點(diǎn)三級(jí)的隔離點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)微信工作群和隔離點(diǎn)電子郵箱系統(tǒng)，線上發(fā)布工作要求、反饋問(wèn)題意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)市、縣、隔離點(diǎn)三級(jí)信息渠道高效暢通，上級(jí)的每一項(xiàng)工作要求第一時(shí)間直達(dá)一線、隔離點(diǎn)遇到的每一個(gè)問(wèn)題第一時(shí)間反饋指揮部解決。三是做實(shí)人文關(guān)懷。在做好吃、住、網(wǎng)等基礎(chǔ)生活保障的基礎(chǔ)上，通過(guò)送愛(ài)心卡、送大禮包、送黨建盲盒、送生日蛋糕等方式，在隔離點(diǎn)營(yíng)造家一樣的溫情。對(duì)老幼病殘?jiān)小⑸贁?shù)民族等重點(diǎn)關(guān)注群眾，提供零食水果、代購(gòu)奶粉、免費(fèi)配藥、民族餐等貼心服務(wù)。走好網(wǎng)上群眾路線，市疫情防控指揮部開(kāi)通“疫”鍵求助通道，24小時(shí)受理解決群眾反映的問(wèn)題，搭建了群眾反映訴求、政府解決問(wèn)題的橋梁。
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