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習近平總書記強調，“要建設一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業化年輕干部隊伍。”我市針對當前年輕干部數量“缺”、歷練“少”、使用“難”等問題，突出問題導向、實踐導向，以更大力度加快培養選拔，助推**年輕干部在新時代背景和發展大局中加速成長成才。
一、布局放大，激活干部隊伍一池春水。“大”，不是搞“大水漫灌”，而是講究年輕干部工作的全局性和長期性，有謀篇布局“大寫意”。緊貼發展目標。圍繞市委“三增三進”目標，以更寬的理念、更強的擔當打造適應新時代新要求的年輕干部隊伍，為拼出**高質量發展新天地積蓄青春力量、提供最強干部保障。強化制度設計。培養年輕干部是一項系統性工程，當把好火候持續發力，切忌畢其功于一役。著眼領導班子換屆和長遠戰略需要，構建激勵干部擔當“1+N”制度體系，高點定位、系統謀劃、整體推進，確保干部隊伍建設的連續性和選人用人的科學性。科學規劃路徑。建立年輕干部培養“三池六制”，通過干部源頭池、干部資源池和干部調配池“三池”聯動，健全編制審核、科學選錄、精準發現、綜合培養、常態提拔、交流輪崗等6項工作機制，以鏈條式的流程和科學化的舉措，不斷優化年輕干部成長成才路徑，始終保持干部隊伍“一池春水”。
二、眼光放遠，蓄足年輕干部源頭活水。“遠”，就是要著眼領導班子建設長遠需要，推動干部隊伍建設與高質量發展深度融合的需要，以更高的站位、更廣的視野、更寬的胸懷，加大源頭建設力度，確保近期有人用、遠期有人接。廣開進賢之路。在公務員、事業單位人員招錄、選調生分配等年輕干部主要來源渠道的基礎上，推進專業化青年人才定崗特選計劃，連續7年選聘高校優秀畢業生近150名，加強高層次、專業型干部補充，拓寬年輕干部源頭入口，年輕干部總量不斷做大。延伸儲備鏈條。從編制審核和科學選錄提前入手，把年輕干部培養選拔視野向前延伸。充分調優年輕干部源頭結構，對學歷層次較高、專業背景較好的優秀人才，根據學習經歷和工作履歷，按照綜合行政、經濟金融、建設農水、安監環保等10個方向進行分類建庫，納入組織培養視野。拓寬識別渠道。堅持把功夫下在平時，在相關條線、職能部門定期開展年輕干部日常推薦，結合走訪調研、實地考察等開展專項推薦，注重講壇座談、評先評優中的平時涌現，對政治思想素質好、具備一定領導能力和發展潛力的年輕干部實現常態儲備、動態更新，蓄足源頭池，著力解決年輕干部“數量缺”問題。
三、養料放足，確保年輕干部如魚得水。“足”，就是要給年輕干部搭建更多的實戰平臺和實踐基地，全面加大培養力度、優化培養方式。尊重年輕干部的成長規律，針對不同發展階段、個性特點及不同創新領域的需求，因才施策、按需培養，制定個性化培養路徑。在一線“練”。深入推進年輕干部“一線工程”，聚焦產業招商、科技創新、城市更新等重點領域，安全環保、信訪維穩、民生保障等難點任務，鄉鎮板塊、開發園區等基層崗位，有計劃分批次選派年輕干部到發展前沿一線、基層工作一線、重點項目一線掛職鍛煉。在外面“闖”。在原有“雙向掛職”基礎上，增加對外掛職，選派優秀年輕干部分別到蘇州市級機關、工業園區、昆山跟班學習，讓年輕干部在對標找差中增長見識、開拓眼界、提升格局。創新中青班培訓模式，與周邊縣市聯合培訓年輕干部，通過圓桌會議、團隊執行、思維訓練等創新課程，與其他地區年輕干部互動交流、思想碰撞。在賽場“拼”。舉辦“新思想、新技術、新知識”專題學習會，定期邀請各行業領域內的領導、專家等，專題化、精準化為年輕干部授課。搭建“熱血尖兵實訓營”、“海棠講壇·青年說”等比拼平臺，推動不同領域年輕干部專業知識、專業技能互通共享。通過“比中選、賽中拔”，變伯樂相馬為賽場賽馬，蓄好資源池，著力解決年輕干部“歷練少”問題。
四、舞臺放開，激勵年輕干部中流擊水。“開”，就是要堅持用當其時，在年輕干部成長成熟的最佳時期，為其提供更加寬廣的舞臺，最大限度地調動激發潛能。解放思想大膽用。敢于給位子、壓擔子，堅決打消論資排輩、平衡照顧等觀念，以常態化的配備讓年輕干部不斷脫穎而出。特別是工作實績突出、各方面比較成熟的優秀年輕干部，進一步加大使用力度，及時把他們放到正職崗位進行壓擔歷練。目前，全市共有“80后”鎮（街道）黨政正職7人、市級機關部門正職6人。優化機制科學用。統籌推進不同層次、不同類型年輕干部隊伍儲備培養，明確各單位年輕中層干部配備計劃指標。將看準的“績優股”及時納入中青班培訓，通過專項選配、結構性配備快速起用，抓住年輕干部干事創業“黃金時間”。動態研判靈活用。對綜合素質好、敢闖敢試的優秀年輕干部，優先配置下沉到鄉鎮、開發區，及時放到關鍵崗位、重要崗位進行遞進式歷練；對潛力好、閱歷少的年輕干部，實施多崗位培養型交流，加快成熟成長；對狀態不佳的、表現一般的，及時進行交流調整。通過能者上、優者獎、庸者下、劣者汰，建強干部調配池，激發干部活力，著力解決年輕干部“使用難”問題。
