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近年來，我縣把合作社發(fā)展作為鄉(xiāng)村振興發(fā)展的縮影，積極探索合作社運營“多元化”模式，將社員培養(yǎng)成會經營、懂管理、有技術新型農民，切實破解合作社運營管理難題。
一是產業(yè)實施多元化，破解盈利風險難題。根據(jù)地區(qū)實際地理情況，因地制宜選擇產業(yè)實施，豐富產業(yè)類型，既降低因單一產業(yè)受市場價格影響變化造成合作社盈利風險，又為培訓社員多樣種植技術提供平臺，推動社員實現(xiàn)新型農民的轉變。積極推行產業(yè)“獎勵”機制，對實施產業(yè)項目好、能人大戶管理水平高、運營管理規(guī)范的合作社，從備用金中抽取部分作為“獎勵”追加到合作社，并鼓勵合作社實施“以短養(yǎng)長、高矮結合”短、平、快項目，進一步增強合作社抗風險能力。
二是融資渠道多元化，破解資金短缺難題。通過宣傳發(fā)動，鼓勵外出務工人員和社員現(xiàn)金入股，吸納社會資金作為合作社運營資金，減少合作社前期運營管理經費斷鏈壓力。引導支持村級集體經濟入股資金到合作社，讓群眾獲取財政專項扶貧資金發(fā)展產業(yè)終端產品效益分紅，有效解決合作社運營管理經費嚴重不足問題，補齊合作社經費短板。充分利用政策資源優(yōu)勢，積極協(xié)調銀行部門對合作社現(xiàn)狀開展調查，幫助合作社融資貸款，切實解決合作社資金缺口困難。目前，已有2個合作社獲得銀行近100萬元貸款幫助。
三是就業(yè)服務多元化，破解社員就業(yè)難題。積極組織合作社對社員勞動力情況、就業(yè)情況開展摸底排查，摸清社員就業(yè)意愿，多方位創(chuàng)造崗位，合理安排就業(yè)。協(xié)調聯(lián)系人社部門開展培訓幫助社員提高勞動技能的同時，主動對接東部幫扶單位推薦外出務工，并根據(jù)社員意愿動員一批以就近就業(yè)和勞務輸出形式實現(xiàn)就業(yè)。根據(jù)合作社發(fā)展需要，結合產業(yè)實際，向社員提供就業(yè)崗位，著力解決不能外出務工社員的就業(yè)問題。用活幫扶政策，優(yōu)先選聘困難社員安排到“十大員”崗位就業(yè)。目前，通過東西部扶貧協(xié)作和人社部門培訓幫助就業(yè)165人，合作社解決不能外出務工人員就業(yè)489人，政策幫扶幫助就業(yè)49人。
四是幫扶措施多元化，破解穩(wěn)定增收難題。建立健全幫扶機制，精準制定幫扶措施，開展財政專項扶貧資金項目帶貧，社員享受財政專項扶貧資金量化入股到村合作社，按照3年滾動發(fā)展享受分紅增加收入。借力社會幫扶力量，實施東西部扶貧項目和恒大幫扶項目落實到項目區(qū)部分困難戶，讓困難戶社員享受到社會幫扶資金實施項目效益分紅。落實政策“兜底”幫扶，結合國家政策“兜底”幫扶政策，把項目區(qū)符合條件社員全部納入政策“兜底”對象，保障符合政策“兜底”社員最低生活保障。
