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近年來，**堅持黨建引領，不斷探索小區樓棟治理新路徑，推行“五微善治”模式，提升居民獲得感、幸福感、安全感。
一是推行樓棟“微自治”，提升治理引領力。探索推出樓棟黨小組制度，在具有3名及以上黨員的樓棟建立樓棟黨小組，不滿3名黨員的樓棟聯合建立黨小組，確保黨小組在樓棟全覆蓋，有效解決樓棟溝通難、管理難問題。探索構建“社區黨總支+小區黨支部+樓棟黨小組+樓棟長+黨員志愿者”組織鏈條，織牢織密小區治理微網格。
二是推行樓棟“微清單”，提升治理落實力。聚焦疫情防控、環境治理、樓棟管理等難點問題，以“我為群眾辦實事”實踐活動為契機，大力引導樓棟長、“雙報到”黨員加入樓棟黨小組，組建黨員志愿服務隊進樓棟，開展“敲門問需”活動，及時了解樓棟治理難題和群眾需求。同時，制定《樓棟問題清單》《樓棟責任清單》《樓棟整改清單》，采取“群眾（樓棟）點單+樓棟黨小組派單+黨員志愿者接單”工作模式，通過上門解決、線上解決、商討解決等方式高效率多舉措解決群眾急難愁盼問題。
三是推行樓棟“微服務”，提升治理細致力。社區黨組織根據黨員人數、樓棟分布、群眾人數，建立“1+N”黨員聯系群眾機制，細化服務方式，架起黨員聯系群眾的“連心橋”。在社區關鍵點位設立黨員示范崗、黨員管理服務崗，適時聽取和收集群眾反饋的問題建議，采取“現場+上門”解決的方式，及時回應群眾關切，幫助群眾解決困難。
四是推行樓棟“微積分”，提升治理促進力。以社區為單位，對小區黨支部、樓棟黨小組、樓棟長、報到黨員實行積分制管理，明確專人負責考核記錄，確保過程全紀實。采取“積分加減法”針對志愿服務、日常工作、特殊貢獻、群眾滿意度4個部分進行加減分，按季度核算各自得分情況并進行公示，接受黨員、群眾、社會監督。同時，強化結果運用，把最終年度累計得分作為樓棟長報到黨員干部年終考核、評先評優、推薦任職的重要依據。
五是推行樓棟“微文化”，提升治理凝聚力。深入組織開展“黨課開講啦”進社區活動，推薦優秀黨員干部、“兩優一先”獲得者到社區講“微黨課”，講述個人（集體）先進事跡，談感人故事，在社區營造一種人人學習典型、人人爭做先進的良好氛圍。積極推動“法制教育”進樓棟，樓棟長協同派出所民警常態化開展電信詐騙、禁毒宣傳、《民法典》講解等活動，提高群眾懂法用法守法意識。
