摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024組織部門考察識(shí)人研討發(fā)言提綱》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024組織部門考察識(shí)人研討發(fā)言提綱》。
全省組織部長(zhǎng)會(huì)議上提出，要“建強(qiáng)班子抓好隊(duì)伍，助力全省高質(zhì)量跨越式發(fā)展”，我們要不斷提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)以適應(yīng)新形勢(shì)新要求，創(chuàng)新干部考察考核的方式方法，努力練就一雙“識(shí)人慧眼”，做到“德不配位就去位，人不適崗就調(diào)崗，狀態(tài)不佳就換人”，打造一支“德才兼?zhèn)洹⒖煽爸厝巍钡母刹筷?duì)伍，為助力高質(zhì)量跨越式發(fā)展不斷輸送“棟梁之材”。
一要豐富考核手段，做到“平時(shí)考核”與“專項(xiàng)考核”相結(jié)合。要實(shí)現(xiàn)對(duì)干部的“精準(zhǔn)畫像”，就必須從多維度全面了解干部的表現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)干部平時(shí)工作的了解，建立健全知事識(shí)人體系。要在平時(shí)考核上下功夫，進(jìn)一步完善績(jī)效考核管理制度，通過周通報(bào)、月互評(píng)、季測(cè)評(píng)、年考核等方式，充分掌握干部平時(shí)的工作表現(xiàn)；要在目標(biāo)管理上下功夫，以考準(zhǔn)考實(shí)為前提，堅(jiān)持考人考事相結(jié)合，對(duì)設(shè)定的工作目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)督導(dǎo)，通過目標(biāo)完成情況來反映干部工作情況；要在拓寬視野上下功夫，用好群眾評(píng)議和干部評(píng)議的手段，健全談心談話制度，加強(qiáng)與主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、單位同事以及管理服務(wù)對(duì)象甚至是鄰居朋友的談心談話，通過不同側(cè)面進(jìn)一步增進(jìn)對(duì)干部德能勤績(jī)廉等各方面的了解。
二要優(yōu)化考核方式，做到“定性考核”與“定量考核”相結(jié)合。要實(shí)現(xiàn)對(duì)干部的“精準(zhǔn)畫像”，就必須結(jié)合干部崗位職責(zé)客觀地評(píng)價(jià)干部實(shí)績(jī)，深入推進(jìn)干部量化考核，推動(dòng)干部考評(píng)由“一刀切”向“量體式”轉(zhuǎn)變。不同干部的崗位職責(zé)不同，如果都采取同一套考核標(biāo)準(zhǔn)生搬硬套，無異于“刻舟求劍”，為全面客觀評(píng)價(jià)干部實(shí)績(jī)，就必須對(duì)干部進(jìn)行“差異化”考核。要在科學(xué)選崗上下功夫，推行“雙向選崗”，在干部自主選崗的基礎(chǔ)上，再根據(jù)崗位工作實(shí)際需求和干部個(gè)人能力特點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，將工作職責(zé)分解到崗、量化到人；要在科學(xué)設(shè)置崗位系數(shù)上下功夫，聚焦中心工作、中心任務(wù)和薄弱環(huán)節(jié)，圍繞黨的建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、秀美鄉(xiāng)村建設(shè)、疫情防控等重點(diǎn)方面以及其他急難險(xiǎn)重工作，對(duì)干部進(jìn)行計(jì)分式考核，健全加減分激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)干部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超；要在科學(xué)評(píng)價(jià)上下功夫，健全科室負(fù)責(zé)人評(píng)分、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、主要領(lǐng)導(dǎo)審批的評(píng)分體系和干部互評(píng)的測(cè)評(píng)機(jī)制，運(yùn)用好信息化手段開展評(píng)分測(cè)評(píng)，用數(shù)據(jù)說話、讓干部服氣。
三要用好考核結(jié)果，做到“正向激勵(lì)”與“負(fù)面約束”相結(jié)合。要鮮明“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的正確用人導(dǎo)向，就必須堅(jiān)持把考核結(jié)果與激勵(lì)獎(jiǎng)懲相結(jié)合，完善“正向激勵(lì)”和“負(fù)面約束”機(jī)制，推動(dòng)干部能上能下。要在科學(xué)選人用人上下功夫，將考核結(jié)果與干部提拔重用、職級(jí)晉升相結(jié)合，將那些平時(shí)考核看得出來、關(guān)鍵時(shí)刻站的出來、危急關(guān)頭豁得出來的干部用起來，讓有為者有位；要在激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為上下功夫，對(duì)考核中排名靠前的干部要予以褒獎(jiǎng)，在年度考核評(píng)定為優(yōu)秀等次時(shí)應(yīng)予以傾斜，落實(shí)好績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放，切實(shí)讓實(shí)干者得實(shí)惠，激發(fā)干部干事熱情；要在問責(zé)追責(zé)上下功夫，對(duì)考核中排名靠后的干部要進(jìn)行批評(píng)教育，開展政治談話，對(duì)確實(shí)德不配位的要敢于去其位，確實(shí)人不適崗的要根據(jù)干部特點(diǎn)和崗位需求進(jìn)行調(diào)整換崗，確實(shí)狀態(tài)不佳的，要果斷予以組織調(diào)整，在干部能上能下中鮮明導(dǎo)向，打造“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的干部隊(duì)伍。
