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近年來(lái)，我縣堅(jiān)決對(duì)標(biāo)對(duì)表，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)本領(lǐng)、鼓干勁，正導(dǎo)向、固防線，著力打造一支勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍。
一、聚焦賦能蓄力，建好干部“蓄水池”。實(shí)施“思想領(lǐng)航”工程，堅(jiān)持把政治建設(shè)放在首位，舉辦科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部十九屆六中全會(huì)等主題培訓(xùn)班，以主題黨日、“雙向組織生活會(huì)”為載體，開(kāi)展“老黨員上黨課”等主題活動(dòng)，做到精神上“不缺鈣”、信仰上“不丟魂”。實(shí)施“能力提升”工程，深入推進(jìn)“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大調(diào)研、大交流、大比武”五大行動(dòng)，借助新時(shí)代大講堂、縣內(nèi)外輪訓(xùn)等教育平臺(tái)，重點(diǎn)開(kāi)展鄉(xiāng)村振興、現(xiàn)代金融、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、碳達(dá)峰碳中和等專題培訓(xùn)，培養(yǎng)一批在一線建功立業(yè)的“標(biāo)兵”。實(shí)施“作風(fēng)提升”工程，堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，以“政治過(guò)硬、公道正派、科學(xué)評(píng)價(jià)、導(dǎo)向鮮明”為標(biāo)準(zhǔn)，昂揚(yáng)“趕考”的激情，激勵(lì)向高的攀、跟強(qiáng)的比、與快的賽，用干部的“辛苦指數(shù)”換取群眾的“幸福指數(shù)”、地方的“發(fā)展指數(shù)”。
二、聚焦提能育苗，打造干部“練兵場(chǎng)”。搭建年輕干部歷練平臺(tái)，建立健全“識(shí)馬、育馬、賽馬、選馬”機(jī)制，每年安排80名左右優(yōu)秀年輕干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)展最前沿、項(xiàng)目建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)、重大斗爭(zhēng)第一線培養(yǎng)鍛煉，擇優(yōu)任用；抓好縣直單位年輕干部全覆蓋配備，確保占比達(dá)70%以上，形成培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制。拓寬職級(jí)干部履職空間，結(jié)合不擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職級(jí)干部的任職經(jīng)歷、專業(yè)特長(zhǎng)、健康狀況等，通過(guò)自主申報(bào)、組織選派，安排參與鄉(xiāng)村振興、黨建指導(dǎo)、招商引資等重點(diǎn)工作，將表現(xiàn)情況與職級(jí)晉升全面掛鉤，堅(jiān)決杜絕躺著晉升。化解基層干部心理負(fù)擔(dān)，落實(shí)常委談心調(diào)研全覆蓋，及時(shí)了解疏導(dǎo)干部情緒；深入篩查干部人事檔案，及時(shí)審核認(rèn)定檔案信息，解決干部后顧之憂，保護(hù)和激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。
三、聚焦優(yōu)劣差異，樹(shù)正干部“風(fēng)向標(biāo)”。改進(jìn)考核方式，全面推行激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)把考事與考人相結(jié)合，注重區(qū)分黨政正職、其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員等不同崗位、不同類別的干部，進(jìn)行“差異化”考核，提升考核精準(zhǔn)度。完善考核內(nèi)容，把政治素質(zhì)、實(shí)干實(shí)績(jī)等納入年度考核、平時(shí)考核、專項(xiàng)考核、任期考核、任用考察，優(yōu)化考核指標(biāo)權(quán)重，推動(dòng)縣管干部政治素質(zhì)檔案和履職情況紀(jì)實(shí)全覆蓋，全面考準(zhǔn)考實(shí)干部的政治素質(zhì)和實(shí)績(jī)表現(xiàn)，考出“三牛”干部，挖出“十型”干部。鮮明考核獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持在一線發(fā)現(xiàn)識(shí)別干部，根據(jù)工作周期、階段重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)看、一線訪、當(dāng)面問(wèn)等形式，強(qiáng)化綜合分析研判，建立干部實(shí)績(jī)檔案。推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出，充分運(yùn)用考核結(jié)果，打破“隱形臺(tái)階”，大膽使用一批，堅(jiān)決調(diào)整一批，真正讓能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰。
四、聚焦聯(lián)動(dòng)核查，用好干部“穩(wěn)壓器”。日常監(jiān)督全覆蓋，每月定期開(kāi)展“紀(jì)律小課堂”“典型案例講堂”等警示教育活動(dòng)，用身邊人、身邊事警醒干部，及時(shí)采取提醒、函詢、誡勉等方式“介入治療”。協(xié)同監(jiān)督全覆蓋，整合紀(jì)委監(jiān)委、政法委、審計(jì)、銀行等部門(mén)“大數(shù)據(jù)”，對(duì)比印證廉政檔案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告、述職述廉報(bào)告、征信報(bào)告等信息，將監(jiān)督同步延伸到干部的社交圈、生活圈、朋友圈，全面掌握干部在臺(tái)上臺(tái)下、人前人后的真實(shí)表現(xiàn)，對(duì)受到不實(shí)舉報(bào)的干部，及時(shí)下達(dá)通報(bào)、召開(kāi)發(fā)布會(huì)澄清正名。選任監(jiān)督全覆蓋，采取“誰(shuí)考察、誰(shuí)審核，誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”辦法，對(duì)照選人用人“八不”要求，在推薦考察前先行審核干部“三齡兩歷一身份”，在5個(gè)工作日內(nèi)創(chuàng)行“線下+線上”雙公示、雙受理、雙調(diào)查制度，緊盯工作不落實(shí)“六種表現(xiàn)”，梯次開(kāi)展任職后專項(xiàng)督查，檢驗(yàn)“含金量”，視情形調(diào)離核心崗位、免去試任職務(wù)。
