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近年來，*農商銀行黨委根據全省農信系統黨建工作系列要求，以*為主線，組織了一系列黨建活動。雖然在基層黨建工作領域已取得一定成績，但還存在一些亟待解決的問題。
*年*月，筆者對*農商銀行基層黨建工作，進行了深入調研，發現農商銀行基層黨建工作存在“四個不夠”的問題，即部分黨支部的黨員對黨建認識不夠高，影響了黨員先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用的發揮；黨建與經營結合不夠緊密，既不利于黨建工作，也不利于經營開展，必須采取措施加以解決；基層黨組織覆蓋不夠全面，黨員多數在機關黨支部和大鄉鎮聯合黨支部，偏遠支行、小支行基本未設黨支部；黨支部的黨建活動不夠豐富，基層組織生活缺少活動“抓手”。
針對以上問題，筆者認為，抓好黨建工作，推動農商銀行高質量發展，基層黨建工作應把握“一個中心”，突出“兩個重點”，推進“三個融合”。
把握“一個中心”提升工作質效
把握“一個中心”，就是要把加強黨的執政能力建設貫穿于農商銀行黨建工作的各個方面。因此，農商銀行的基層黨建工作要緊緊圍繞加強黨的執政能力建設這個中心，結合農商銀行的自身實際，全面提升廣大黨員高管的學習力、領導力、戰斗力、創新力和執行力，確保黨在農商銀行經營、改革和發展中的堅強領導核心地位。
在增強學習能力方面，要堅持在黨員高管中倡導學習理念，培養學習習慣，并將理論知識和工作實踐結合起來，使黨員高管成為懂理論、有專長、擅管理的行家里手。
在增強領導能力方面，通過加強黨性錘煉，培養農商銀行黨員高管的戰略思維、創新思維、辯證思維、法治思維和底線思維，以此煉就“火眼金睛”，提升政治鑒別能力，厘清集體決策和個體決策的適用范圍，全面提升戰略決策和戰術決策水平。
在增強戰斗能力方面，改革黨支部設置，將黨員人數較多的機關聯合黨支部、鄉鎮聯合黨支部黨員充實到黨員人數較少的支行，每個支行成立一個黨支部，由支行行長擔任黨支部書記，實現黨的組織全覆蓋。近期，*農商銀行開展的“下移黨建重心，黨支部建在支行”活動就是對增強黨支部戰斗能力的有益探索。
在增強改革創新能力方面，黨執政能力水平的高低，取決于黨員高管思想解放的深度和水平。作為深耕“三農”領域的金融機構，*農商銀行需持續開發本地特色優勢，使發展上有新思路、改革上有新突破、管理上有新舉措、經營上有新發展。
在增強執行力方面，黨員高管的一言一行有很強的示范性和帶動性。只有帶好頭，走好路，一級做給一級看，一級帶著一級干，才能形成強大的感召力、說服力和凝聚力。
堅持“兩個重點”強化工作職責
針對有的黨員對黨建工作認識不夠高、切入點找不準和履職不到位的問題，調研認為，應從堅持“兩個重點”上強化黨建工作責任。
提升黨務人員素質。一是要提升黨務工作能力。不斷提高理論業務水平，履職盡責做好黨建各項工作。二是要提升黨建與業務結合的能力，把黨建工作與所在支行、部門中心工作相結合，統籌安排，互相促進。三是要提升創新黨建載體的能力。黨務工作者要明確責任，嚴格落實黨的組織生活制度，確保組織生活的各項規定落實到每名黨員。
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