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為進一步發揮警務網格在疫情防控和社會治理中的作用，分局緊緊圍繞市局黨委部署要求，立足轄區實際，探索發展路徑，以提升社會治理體系和治理能力現代化水平為目標，確定了“警格融入網格”“網格對接警格”的工作思路，通過不斷優化布局、強化保障、完善服務，有力做實公安基層基礎工作，實現社區警務網格管理機制實體運行。
一、網格化管理主要做法
以爭創“楓橋式公安派出所”為抓手，積極探索強基固本新辦法，不斷延伸服務管理觸角，實行“警務+網格”一體化建設，全力打造新時代共建共治共享社會治理格局。
（一）科學謀劃布局，搭建管理組織體系。一是調整網格劃分。區委、區政府先后XX次召開委常委會、政府常務會，分XX次將通東街道等XX個街道、XX個社區的行政區劃進行調整。同時，分局將各派出所轄區比照調整后的行政區劃進行重新劃分，確保派出所與街道鄉鎮一一對應。在網格劃分上，按照多部門協商劃分原則，整合資源、形成合力，把原有XX個網格縮減至XX個，并形成由派出所所長總體協調、聯系街道主要領導；副所長牽頭實施、聯系社區負責人；社區民警具體操作，聯系社區干部和網格長的“三級對接”工作模式，打造成“大網套小格、一級包一級”的工作格局。二是配套確定警格。將每個社區民警的責任區定義為警格，每個警格對應XX到XX個網格，平均每個民警管轄XX戶左右。日常工作中，社區民警牽頭推動網格內各項工作。縱向上，區政府、街道、社區、網格的四級管理模式；橫向上，政法委、組織部、民政局、城管局、公安局等部門協調聯動布局，共同搭建起規范化、立體化的管理格局。三是充實網格力量。充分發動群眾，選聘XX名責任心強、工作細致的社區居民擔任網格長，將紅袖標、紅馬甲、退休黨員、社區志愿者等發展為網格員，每名網格長帶領XX到XX人開展群防群治、聯防聯動，壯大網格力量。同時，全力推進社區民警進社區（居委）任職，進一步增強派出所和街道、社區之間的緊密聯系，確保形成工作合力。
（二）健全制度機制，保障運行優質高效。一是建立定期例會培訓機制。警格長、網格長每周組織召開工作例會，配合解決網格內風險隱患、人員穩控、治安狀況等各類問題。公安業務部門圍繞重點工作以及轄區社會治安形勢，組織社區民警、網格員采取案例講解、情景模擬等形式對網格內工作人員進行培訓，進一步提升了網格員的工作水平。經過一段時間運轉，現每季度平均組織案例講解XX次，現場情景模擬演示XX次，業務知識指導XX次。二是建立實時在線響應機制。社區民警、輔警、網格員建立網格工作微信群，由社區民警、輔警定期推送治安防范重點，及時收集網格員反饋的各類預警信息。網格員充分發揮地熟、情況熟優勢，街道微信群內流轉的非警務警情，網格員可先期進行處理，民警、輔警及時為網格員提供支援，協助解決疑難雜癥。截至目前，已通過微信平臺分流非警務信息XX條，接收網格員信息XX條，所有信息均實現XX天內流轉，XX天內辦結。三是建立考核督導機制。推行網格員考核機制，會同街道完善網格員考核方案，充分調動網格員的工作積極性，根據網格員的工作實效，進行評分評優。各派出所成立分管所領導負責的督導專班，對社區網格化管理工作進行經常性督導，促進工作取得實效、實現服務管理工作制度化、規范化、常態化。
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