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同志們：
現在開始開會。按照集團黨委統一部署，今年8月份起，我們要在全系統范圍內組織開展一次清收處置不良貸款百日攻堅專項行動。具體方案已經印發給大家。為了確保此次行動抓出聲勢、干出成效，集團公司研究決定召開一次動員會議，進一步統一思想、凝聚共識，對百日攻堅行動作出全面安排部署，動員系統各級迅速行動起來、立即投入戰斗，掀起新一輪清不良、化風險、提質量的專項行動。剛才，**同志已經宣讀了工作方案，大家要深刻領會、抓好落實；**同志通報了各單位不良貸款清收處置進展，大家要認清差距、找準短板，在接下來的行動中對標對表、迎頭趕上。根據會議安排，下面，我再著重強調幾點。
第一，要提升政治站位，提高思想認識。此次開展清收處置不良貸款百日攻堅專項行動，既是落實市委市政府優化營商環境的重要舉措，也是落實集團公司高質量發展工作安排的重要內容，更是應對激勵競爭的重要抓手。大家一定要本著對組織負責、對集團事業負責的態度，站在推動主題教育走深走實的高度，以“功成不必有我、功成必定有我”的態度，清醒認識此次清收處置不良貸款百日攻堅專項行動的重要性、必要性和緊迫性，深刻認識此次專項行動是破解頑瘴痼疾、提升資產質量、夯實發展根基的一次重要契機，是今年下半年的一項重中之重工作，必須高度重視、精心組織，以馬上就辦、定了就干的精神和態度，抓緊抓好抓實，確保既定部署落實到位、預期目標實現到位。
第二，要聚焦目標任務，壓實各級責任。關于這次百日攻堅行動的目標，可以從兩個層面來理解。總體目標是要讓不良貸款降低到合理區間，具體目標包括兩項，一是存量不良貸款要堅決降下來，集團根據以往情況、結合當前實際，確定了一個總的清收處置目標，已經給各家單位分解下去，稍后都要逐一簽訂責任書，責任書就是軍令狀，簽了就要不折不扣完成，任何人都沒有商量余地；另外一項具體目標是要增量不良貸款要堅決控制在容忍度以內，不能再像以前一樣不受控制的不停往外冒。對上述目標，大家要心中有數，統籌抓好，確保完成。對此，各家單位主要負責人是第一責任人，要主動擔當、積極作為，回去后盡快分解目標任務，所有部門和人員都要有目標、有任務、有責任、有壓力，形成領導帶頭抓、全員共同抓的工作格局，我們大家一起攻堅克難，把這次專項行動搞出聲勢、抓出成效、形成震懾。
第三，要緊盯短板弱項，狠抓重點難點。不良貸款形成的原因有很多，既有客觀因素、外在原因，比如經濟形勢不好、行業競爭激烈、客戶信用度不高等等，也有主觀因素、內部原因。但捫心自問，形成不良貸款最主要、最根本的原因就在我們自己，問題就出在內部管理上，根子就處在制度機制上，關鍵就在于我們自己，有的是事前把關不嚴、審核不嚴，有的是貸款發放后不好好管、不從嚴管，還有的是出現風險、形成逾期后事不關己高高掛起、新官不理舊賬，這些形形色色的問題都是形成不良最主要的癥結所在，都是我們當前工作的重點難點，都是我們這次百日攻堅行動要著力破解的難題。大家要在清收處置不良貸款過程中，做到邊清收、邊思考、邊總結，既要收回真金白銀、化解資金風險，也要找出短板漏洞、形成制度機制，用剛性的制度約束筑起防范風險的銅墻鐵壁，形成提升資產質量的堅固防線。
第四，要堅持結果導向，加強督查考核。攻堅行動成功與否，關鍵要結果。最好的結果就是存量目標完成、增量不良控制。為確保達到預期效果，集團公司將建立督導檢查、定期通報、約見談話等一系列工作機制，尤其是督導檢查方面，隨后要制定專門方案、組建專門力量，對那些落實不力、部署不快、效果不佳、進展緩慢的重點機構進行督導，一次督導沒進展的全系統通報，兩次督導沒進展的給予組織處理，一句話就是在百日攻堅行動大局面前，只有再一再二，沒有再三再四，誰拿不下不良貸款這個硬任務，集團就把誰拿下。
時間關系，我就將這么多。希望大家堅定必勝信心，抓緊部署落實，確保圓滿完成既定目標，向集團黨委交上一份滿意答卷！
