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黨的二十大報告在提出全面從嚴(yán)治黨體系要落實到七大工作布局中，其中第五個布局是增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能。加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，這一基本定位決定了企業(yè)黨的建設(shè)的宗旨是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是落實“黨建為中心服務(wù)”的必然要求，是黨建工作轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的必然選擇。要堅持問題導(dǎo)向，研究和解決實踐中存在的問題，真正實現(xiàn)黨建與中心工作同步運轉(zhuǎn)，同頻共振，同題共答。
一、提升綜合素質(zhì)，解決“能力不足”的問題。黨建工作質(zhì)量決定著為中心工作服務(wù)質(zhì)量。黨建工作質(zhì)量主要取決于第一責(zé)任人的能力素質(zhì)與職責(zé)擔(dān)當(dāng)。各級黨組織書記作為黨建“一把手”，能力水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著黨建與業(yè)務(wù)深度融合的工作成效。從目前來看，基層各級黨組織書記系統(tǒng)培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)都不夠，導(dǎo)致對黨建功能定位不準(zhǔn)，缺少統(tǒng)籌兼顧能力、靈活施策能力、融會貫通能力等，“安置型”“躺平型”專職黨務(wù)工作者仍然存在。因此，要想做好黨建與業(yè)務(wù)深度融合工作，首先就要提升各級黨組織書記的引領(lǐng)駕馭能力、整合協(xié)調(diào)能力、干事創(chuàng)業(yè)精氣神。要配齊配強(qiáng)各級黨組織負(fù)責(zé)人，暢通能下的出口，優(yōu)化專兼職黨建工作隊伍。
二、體現(xiàn)齊抓共干，解決“各自為戰(zhàn)”的問題。要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”的融合意識和責(zé)任落實，注重發(fā)揮各級行政負(fù)責(zé)人在黨建與業(yè)務(wù)深度融合工作中的帶頭作用和示范效應(yīng)，注重發(fā)揮黨委委員、支部委員“一崗雙責(zé)”的作用，把黨建工作與分管的業(yè)務(wù)工作同部署、同推進(jìn)、同問效。一是納人“四好班子”建設(shè)，將黨建與業(yè)務(wù)深度融合的工作成效，作為“四好”班子的評價指標(biāo)，作為班子團(tuán)結(jié)和諧、同向發(fā)力的評價參考。二是納入黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)范疇，發(fā)揮黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮引領(lǐng)作用，不僅要研究黨建工作，還要把黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營、開展黨建與業(yè)務(wù)深度融合納入重要議事議程，從頂層設(shè)計入手，源頭發(fā)力。三是納入黨建履職清單，把黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營工作作為月度、季度和年度履職重要內(nèi)容，在年度黨建履職任務(wù)清單中進(jìn)行明確，定期分析點評，總結(jié)提高。四是納入黨組織書記黨建述職、班子成員職代會述職，提醒倒逼相關(guān)人員將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的工作思考在日常、落實在經(jīng)常，潛移默化，使黨建與業(yè)務(wù)融合成為個人工作常態(tài)。
三、鼓勵自選創(chuàng)新，解決“載體固化”的問題。近年來，***集團(tuán)公司黨委大力開展分領(lǐng)域創(chuàng)先爭優(yōu)“五個三”崗位實踐活動，在不同系統(tǒng)有針對性地推出黨內(nèi)競賽、攻關(guān)、提素、創(chuàng)優(yōu)舉措，各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用不斷增強(qiáng)，這些都是黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效展示。自集團(tuán)公司黨委提出加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合這一課題后，三間房車站黨委認(rèn)真領(lǐng)會精神，積極探索，提出并實施了“方向引路把在前、建言獻(xiàn)策表在前、身體力行做在前、急難險重沖在前、團(tuán)結(jié)凝聚領(lǐng)在前”的“五前”工作載體，把“把方向、管大局、促落實”的工作定位內(nèi)嵌到生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域，著力推動黨建與中心工作深度融合，黨員“兩違”下降明顯且控制平穩(wěn)。各系統(tǒng)、各單位應(yīng)結(jié)合自身的特點、優(yōu)勢，積極探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的實現(xiàn)途徑，運用靈活多樣的載體方法，使黨建與業(yè)務(wù)深度融合工作充滿活力和生命力。
四、用好考核利器，解決“落不下去”的問題。考核既是指揮棒，又是倒逼利器，缺少有效考核，就無法形成管理閉環(huán)。從目前來看，基層站段對總支、支部的考核仍然以看資料、看記錄、看痕跡為主，還缺少更加精準(zhǔn)、科學(xué)、靈活、客觀的考核手段。應(yīng)建立健全考核評價機(jī)制，深度調(diào)研，大膽嘗試，優(yōu)化現(xiàn)有考核手段，特別是在結(jié)果運用上，不能簡單、常規(guī)的扣分扣錢，一扣了之。要針對職工隊伍不斷變化的新特點，分析不同人群愿景與需求，有針對性地設(shè)置考核獎懲措施。要綜合運用自管自律、藍(lán)圖規(guī)劃、考核懲罰、物質(zhì)獎勵等多種手段，推動黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的實踐向縱深發(fā)展。
