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某置業(yè)有限公司成立于2005年4月，2020年4月“升格”為集團有限公司。發(fā)展到今天，其經(jīng)營范圍涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、文化傳播、景觀工程、幼兒教育等十多個領(lǐng)域，先后開發(fā)了多個高端經(jīng)典樓盤，在業(yè)內(nèi)已形成廣泛影響。十多年來，某集團始終堅持“文化至高無上”理念，走出一條獨具特色的民營企業(yè)發(fā)展之路。
一、確定一個文化理念
2008年前后，由美國次貸危機引發(fā)的全球性經(jīng)濟危機，也嚴重波及中國房地產(chǎn)行業(yè)，全國房地產(chǎn)市場處于持續(xù)“低迷期”。房地產(chǎn)市場的嚴峻形勢，對于成立不到3年、羽翼未豐的某置業(yè)有限公司來說，簡直就是砸向“命門”的一次致命打擊。危機面前，房產(chǎn)企業(yè)究竟路在何方？圍繞這個問題，該公司組織大家進行廣泛深入的研究探討。當時，他們受到的最大啟發(fā)是海爾“斜坡球理論”。該理論主要是說，企業(yè)如同爬坡的一個球，如果沒有一個“止動力”它就會下滑，這個“止動力”就是“制度管理”。在此基礎上，海爾倡導“敬業(yè)報國、追求卓越”的企業(yè)精神，使海爾逐漸形成了鮮明的企業(yè)文化，因而使“爬坡的球”有了“牽引力”，這就是“文化管理”。如果只有“止動力”，沒有“牽引力”，海爾就不會有今天的輝煌業(yè)績。
特別是黨的十八大以來，習近平總書記關(guān)于文化建設的新思想新觀點新論斷更使集團堅定了文化自信。經(jīng)過企業(yè)上上下下一段時間的“真理大討論”，最后形成了共識，明確了企業(yè)發(fā)展的理念，這就是“文化至高無上”。在這個理念主導下，他們初步形成了企業(yè)發(fā)展的基本思路：堅持“一大理念”，勇?lián)皟纱笫姑保瑯?gòu)建“兩大體系”，實現(xiàn)“四大愿景”，努力把某集團建設成文化高地、精神家園、標桿“文旅小區(qū)”。
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