摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在降本增效工作部署會(huì)上的講話》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在降本增效工作部署會(huì)上的講話》。
根據(jù)集團(tuán)公司安排，近期我赴*進(jìn)行了為期兩周的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這里要特別感謝上級(jí)組織、感謝*董事長給予這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，我到*股份作了一次全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)調(diào)研，通過與*股份干部員工的交流學(xué)習(xí)，感覺收獲很多，觸動(dòng)也很大，后續(xù)我將做進(jìn)一步總結(jié)，與相關(guān)部門、單位運(yùn)用好此次調(diào)研成果。
為開好這次降本增效工作部署會(huì)，前期我安排市場部作了三個(gè)調(diào)研，一是關(guān)于中厚板產(chǎn)線用戶結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品交付情況調(diào)研；二是關(guān)于用戶接單完成情況調(diào)研；三是關(guān)于鋼材產(chǎn)品中標(biāo)合同的應(yīng)收賬款情況調(diào)研。同時(shí)，安排技術(shù)中心作了關(guān)于今年以來新品開發(fā)情況調(diào)研。結(jié)合上述調(diào)研成果及今天會(huì)議主題，我認(rèn)為，目前公司在降本增效工作上還存在四個(gè)方面的主要問題：
第一，員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。從我了解的情況看，一些單位長流水、長明燈現(xiàn)象比較普遍，在“三有家園”論壇上員工對(duì)這類問題的反映也比較多，說明群眾的眼睛是雪亮的。分析原因，這些不良現(xiàn)象從根子上反映了我們節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，很多人已把長流水、長明燈、下班不關(guān)電腦作為司空見慣、習(xí)以為常的事情。
第二，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)大。從市場部、技術(shù)中心提交的調(diào)研報(bào)告看，一些主要產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)很大。以厚板特鋼事業(yè)部為例，*-*月中厚板產(chǎn)線質(zhì)量事故達(dá)**起，比去年增加*起，增幅*.*%；表面缺陷發(fā)生率高達(dá)*.*%。同時(shí)，過去有些已解決的產(chǎn)品質(zhì)量問題也死灰復(fù)燃，說明有些問題沒有從根本上得到解決，導(dǎo)致客戶抱怨很大，公司產(chǎn)品質(zhì)量損失增加。
第三，結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位。目前公司生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品大多以普通材為主，低端產(chǎn)品占比過高，品種結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位，在高技術(shù)、高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品上話語權(quán)不高，品種質(zhì)量、新品開發(fā)等工作與公司提出的打造精品硅鋼和高品質(zhì)厚板全球雙一流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)差距很大。
第四，資金周轉(zhuǎn)率不高。存貨資金占用、貨款回籠率與計(jì)劃目標(biāo)相比相差較大，市場及資金風(fēng)險(xiǎn)增大。供銷“兩頭”要擔(dān)負(fù)起公司效益頂梁柱作用，把想法變成辦法，把辦法變成業(yè)績，將降本增效工作成效轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)濟(jì)效益的壓艙石。
針對(duì)上述存在問題，對(duì)下步工作提六個(gè)方面要求：
第一，要眼睛向內(nèi)深挖內(nèi)潛。各單位要推進(jìn)全員、全過程、全流程降本增效。剛才，經(jīng)營財(cái)務(wù)部、公司治理部分別就公司下半年噸鋼降本增效**元做了初步安排。從公司治理部報(bào)告數(shù)據(jù)看，上半年公司大數(shù)盈利*.*億元，年化盈利*.*億元，如果完成公司提出的噸鋼降本增效**元目標(biāo)，下半年公司將再增效*.*億元，全年累計(jì)盈利大數(shù)*億元左右，有效完成年初提出的*.*億元利潤目標(biāo)。
各單位要緊扣下半年降本增效目標(biāo)分解任務(wù)，想盡一切辦法，窮盡一切可能挖掘降本增效潛力。從上周我赴*股份調(diào)研情況看，目前*股份一煉鋼有*座KR爐，他們?cè)缭趲啄昵熬蛯?shí)現(xiàn)了自動(dòng)扒渣，僅此每年至少給*股份創(chuàng)效上百萬元。盡管實(shí)現(xiàn)自動(dòng)扒渣只是一件簡單小事，投資不多，難度也不大，但大家未深度挖掘存在于身邊的降本增效潛能，以至于目前公司KR爐仍然采用的是手動(dòng)扒渣，說明我們降本增效意識(shí)偏弱，不愿意挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，做出改變。目前，這個(gè)項(xiàng)目我們已立項(xiàng)建設(shè)并進(jìn)入了生產(chǎn)及設(shè)備調(diào)試階段。各單位一定要把公司下達(dá)的下半年降本增效指標(biāo)細(xì)化分解到作業(yè)區(qū)、車間、班組、個(gè)人身上，落實(shí)到“一人一表”上，真正做到全員、全過程、全流程降本增效，今后我也將在公司早會(huì)上把降本增效作為一項(xiàng)常態(tài)化工作進(jìn)行督導(dǎo)推進(jìn)。
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