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近年來，XX集團(tuán)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹黨中央、國務(wù)院部署，在全面深化國企改革中積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，按照《XX國企改革“科改專項(xiàng)行動(dòng)”工作方案》的要求，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，制定了改革實(shí)施方案，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)舉措落實(shí)落地，圓滿完成了國企改革三年行動(dòng)和XX科改行動(dòng)主要目標(biāo)任務(wù)，科技創(chuàng)新改革賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效顯著。
一、聚焦強(qiáng)根固魂，以堅(jiān)定立場把穩(wěn)發(fā)展方向
XX集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持把強(qiáng)根固魂作為首要任務(wù)，堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、凝心鑄魂，以實(shí)際行動(dòng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)守“國企姓黨”政治本色。
突出抓好黨的政治建設(shè)。XX集團(tuán)黨委堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，以黨建工作為引領(lǐng)，建立健全“第一議題”制度，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話及重要指示批示精神，研究具體落實(shí)舉措。完善黨委理論學(xué)習(xí)中心組每季度一學(xué)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”，注重強(qiáng)化集中學(xué)習(xí)研討，以研討交流等形式，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)成效，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展功能得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。
突出強(qiáng)化黨的組織功能。堅(jiān)持“四同步”“四對接”，健全黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核，扎實(shí)推進(jìn)基層黨建“五基三化”專項(xiàng)行動(dòng)和評星定級工作，獲評北投集團(tuán)五星級黨支部4個(gè)，實(shí)現(xiàn)五星級黨支部占比15%，三星級以上黨支部100%。創(chuàng)建了“藍(lán)圖匠士·大道先鋒”黨建品牌，形成了“1+N”黨建品牌矩陣。2個(gè)支部黨建品牌獲評北投集團(tuán)2020年度十佳優(yōu)秀黨建品牌，并在自治區(qū)國資系統(tǒng)2020年度企業(yè)黨建品牌創(chuàng)建成果案例評選中榮獲“交流案例”。創(chuàng)新創(chuàng)建了1期黨員先鋒隊(duì)特訓(xùn)營、27支黨員突擊隊(duì)、115個(gè)黨員示范崗，有效推動(dòng)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
突出踐行國企政治擔(dān)當(dāng)。積極探索貫徹新時(shí)代發(fā)展理念的現(xiàn)實(shí)路徑，著力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，把對黨忠誠的國企擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在“創(chuàng)作精美交通藍(lán)圖、鑄就社會(huì)安心之路”的企業(yè)使命上，積極融入“一帶一路”、西部陸海新通道建設(shè)，服務(wù)打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，以實(shí)際行動(dòng)發(fā)揮國企“六個(gè)力量”重要作用，助推地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。2015年以來，先后向環(huán)江縣明倫鎮(zhèn)才帛村派出4任駐村第一書記、多名工作隊(duì)員，服務(wù)支持當(dāng)?shù)氐拿撠毠?jiān)和鄉(xiāng)村振興工作，累計(jì)投入扶貧資金100多萬元，消費(fèi)幫扶450多萬元。
二、聚焦公司治理，以健全體系夯實(shí)發(fā)展根基
XX集團(tuán)黨委堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)及落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職、大力推行管理體系和管理能力現(xiàn)代化等分項(xiàng)目標(biāo)，不斷健全完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，使黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理高度統(tǒng)一、有機(jī)融合。
配齊配強(qiáng) “三會(huì)一層”人員。建立了由黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層組成的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。實(shí)現(xiàn)黨委會(huì)、董事會(huì)及經(jīng)理層雙向進(jìn)入、交叉任職，董事會(huì)與黨委會(huì)、經(jīng)理層設(shè)置基本分設(shè)。通過修訂公司章程，制定《專職外部董事履職保障實(shí)施細(xì)則》，建立信息報(bào)送機(jī)制、會(huì)議工作聯(lián)系機(jī)制、后勤保障工作機(jī)制等，為專職外部董事正常履職提供制度保障，有效發(fā)揮專職外部董事在公司治理中的作用。
優(yōu)化子公司法人治理。在主動(dòng)把握“黨建引領(lǐng)”和“賦能增效”兩個(gè)關(guān)鍵基礎(chǔ)上，科學(xué)配置決策權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)三項(xiàng)權(quán)力。目前已完成5家子公司章程修訂，撤銷董事會(huì)，改設(shè)執(zhí)行董事，完成了執(zhí)行董事任命及工商信息變更工作，子公司經(jīng)營決策更加高效。
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