摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在年輕干部培養(yǎng)選拔專題調(diào)研座談會(huì)上的講話》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在年輕干部培養(yǎng)選拔專題調(diào)研座談會(huì)上的講話》。
同志們：
今年6月，全國(guó)組織工作會(huì)議在京召開(kāi)，習(xí)近平總書記對(duì)黨的建設(shè)和組織工作作出重要指示，強(qiáng)調(diào)全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，要著力建強(qiáng)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊(duì)伍。年輕干部作為高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要組成部分，是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的生力軍，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程上，建設(shè)一支忠實(shí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍，將“生力軍”鍛造為“主力軍、排頭兵”，是確保我們黨的事業(yè)后繼有人、薪火相傳的根本保證。這里，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、科學(xué)把握年輕干部獨(dú)特成長(zhǎng)規(guī)律
習(xí)近平總書記指出：“干部成長(zhǎng)是有規(guī)律的。”健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，必須遵循年輕干部成長(zhǎng)規(guī)律。
（一）年輕干部成長(zhǎng)具有長(zhǎng)期性，必須接續(xù)培養(yǎng)、久久為功。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“干部成長(zhǎng)規(guī)律決定了干部培養(yǎng)要有足夠時(shí)間，不僅著眼未來(lái)5年、10年，更要著眼未來(lái)15年、20年乃至更長(zhǎng)時(shí)間。”十年樹木、百年樹人，年輕干部成才無(wú)捷徑可走。一般情況下，自走上工作崗位開(kāi)始，成長(zhǎng)為正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部最少需要5—10年時(shí)間，這是一個(gè)長(zhǎng)期歷練、不斷鍛煉的過(guò)程，要將思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練貫穿始終，著力補(bǔ)齊干部履行職責(zé)、行使權(quán)力、開(kāi)展工作等方面存在的理念差距、素質(zhì)短板和能力不足，助力年輕干部更好開(kāi)展工作、推動(dòng)發(fā)展。
（二）年輕干部成長(zhǎng)具有系統(tǒng)性，必須循序漸進(jìn)、墩實(shí)基礎(chǔ)。優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)是系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性工作，必須著眼近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，在干部?jī)?chǔ)備上綿綿用力。年輕干部的成長(zhǎng)需要完成從思想到行為、從認(rèn)識(shí)到實(shí)踐、從品格到作風(fēng)的系統(tǒng)性、全面性蛻變。這一過(guò)程是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，“敦實(shí)基礎(chǔ)”才能“遞進(jìn)成才”。必須科學(xué)分析不同層級(jí)年輕干部成長(zhǎng)規(guī)律，分級(jí)分類開(kāi)展墩苗行動(dòng)，強(qiáng)化輪崗歷練，著力搭建科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、對(duì)外交往、民生保障、鄉(xiāng)村振興、社會(huì)治理等重要任務(wù)歷練平臺(tái)，通過(guò)搭臺(tái)子、壓擔(dān)子、引路子，讓年輕干部經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨、長(zhǎng)才干。
（三）年輕干部成長(zhǎng)具有階梯性，必須破除慣性、有為有位。我們黨堅(jiān)持一層一層考驗(yàn)、遞進(jìn)式培養(yǎng)干部，這是我們的制度優(yōu)勢(shì)。年輕干部從參加工作到走向成熟，需要經(jīng)過(guò)必要的臺(tái)階、遞進(jìn)式的歷練和培養(yǎng)。階梯式成長(zhǎng)、螺旋式上升是年輕干部成長(zhǎng)過(guò)程的主旋律和進(jìn)行曲。要搭建更多公開(kāi)選調(diào)、競(jìng)爭(zhēng)上崗等平臺(tái)和橋梁，研究推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部動(dòng)態(tài)管理的若干舉措，抓好儲(chǔ)備庫(kù)的集中調(diào)整和日常管理，加強(qiáng)梯次培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉，科學(xué)精準(zhǔn)提拔使用干部，確保做到用當(dāng)其時(shí)、人崗相宜。
（四）年輕干部成長(zhǎng)具有可塑性，必須因人施策、統(tǒng)籌推進(jìn)。習(xí)近平總書記指出：“對(duì)優(yōu)秀年輕干部，組織上要注意跟蹤，‘善則賞之，過(guò)則匡之，患則救之，失則革之’。”不同任職經(jīng)歷和知識(shí)背景的年輕干部，成長(zhǎng)過(guò)程和發(fā)展路徑不盡相同，需要因人施策、統(tǒng)籌推進(jìn)。要堅(jiān)持“一人一檔一策”，建立健全年輕干部成長(zhǎng)痕跡檔案，明確優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)和短板弱項(xiàng)，結(jié)合緊缺型、專業(yè)型、復(fù)合型等類別，差異化制定補(bǔ)齊短板、精進(jìn)所長(zhǎng)的具體舉措，并及時(shí)匹配業(yè)務(wù)、廉政“雙導(dǎo)師”，助力年輕干部又快又好成長(zhǎng)成才。
二、客觀認(rèn)識(shí)當(dāng)前年輕干部選育存在的問(wèn)題
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