摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《2024黨課：以黨建引領文化建設 匯聚公司發(fā)展新動能》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024黨課：以黨建引領文化建設 匯聚公司發(fā)展新動能》。
同志們：
堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神動力，是構成企業(yè)核心競爭力的重要無形資源。在長期實踐中，國有企業(yè)黨的建設不僅逐步形成了具有一系列學科意義的基礎理論、基本概念和黨務理念，而且總結出具有中國特色、國企特點的方式方法、制度機制、平臺載體以及企業(yè)文化。對于企業(yè)來說，文化是血脈的傳承、價值的引領，是企業(yè)的軟實力與核心競爭力，是企業(yè)在解決生存和發(fā)展一系列問題的過程中逐步形成的，被全體員工認同并踐行的基本信念、價值準則和行為規(guī)范。培育優(yōu)秀的企業(yè)文化是提高管理境界、推進高質量發(fā)展的有效途徑。借此機會，我圍繞“如何更好地實現(xiàn)黨建工作引領企業(yè)文化融合發(fā)展”這一主題，給大家做一堂黨課報告，與同志們共同交流。
一、深刻領會黨建引領企業(yè)文化融合發(fā)展的戰(zhàn)略意義
黨建工作和企業(yè)文化都是以人為中心，激發(fā)、引導和調(diào)動人的主觀能動性。黨建實踐的主體是黨員，是企業(yè)的先鋒力量，側重于通過武裝人、帶動人、凝聚人，把黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、制度建設這“六大建設”落到實處。企業(yè)文化實踐的主體是全員，側重于運用文化的方式改善和優(yōu)化管理，提升企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造能力。新時代背景下，國有企業(yè)必然需要著力推動黨建工作引領企業(yè)文化融合發(fā)展，讓二者為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理和高質量發(fā)展做出應有的貢獻。企業(yè)要深入貫徹新時代黨的建設總要求，以高質量黨建引領高質量發(fā)展，形成主動服務和融入新發(fā)展格局、積極落實國家戰(zhàn)略、全力服務國家經(jīng)濟社會發(fā)展的企業(yè)文化理念，以黨建工作引領企業(yè)文化的融合發(fā)展起到引領企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略作用。企業(yè)文化彰顯著企業(yè)的使命、愿景、價值觀和企業(yè)精神。黨建工作與企業(yè)文化協(xié)同推動、深度融合，能夠使二者優(yōu)勢互補、聯(lián)動發(fā)展，既能促進黨建工作縱深推進，又能確保文化宣貫內(nèi)化于心、固化于制、外化于形。
一是有利于促進黨的建設工作的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)文化具有繼承性、包容性、豐富性和靈活性，有助于為黨建工作注入新活力，豐富內(nèi)涵外延，推進創(chuàng)新發(fā)展。黨組織可結合文化建設，改進傳統(tǒng)方法，融入文化的元素，用員工喜聞樂見的方式，宣貫科學理論和工作部署，提高黨建工作的吸引力、感染力和效果。各企業(yè)可以結合各自的發(fā)展規(guī)劃綱要，提出具體的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略目標和具體的落地方針，通過明確戰(zhàn)略及實施途徑，在應對新形勢、新任務、新目標下，全面推動黨建工作與企業(yè)文化深度融合，增強干部員工對發(fā)展戰(zhàn)略的高度認同，激發(fā)共同奮斗的強烈意愿，為企業(yè)駛入發(fā)展快車道增添持續(xù)動力。
二是有利于保證企業(yè)文化建設的正確方向。黨建工作重在把方向、管大局、促落實，常態(tài)化學習黨的創(chuàng)新理論，貫徹好黨的路線方針政策，同時也引領保障企業(yè)文化建設方向不偏、與時代特征相符、彰顯企業(yè)精氣神。企業(yè)形成黨建工作引領企業(yè)文化融合發(fā)展的戰(zhàn)略模式，必然有利于進一步促進發(fā)展方向和經(jīng)營理念融合，更好發(fā)揮各級黨組織政治核心、領導核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，凝聚發(fā)展共識，激發(fā)員工潛能，增強企業(yè)活力，推動轉型發(fā)展，樹立講政治、有擔當?shù)钠髽I(yè)形象。
三是有利于增強企業(yè)的核心競爭力。促進高質量發(fā)展、彰顯“三大責任”是國企增強核心競爭力的必然要求，也是黨建和企業(yè)文化的共同目標。面對百年變局加速演進和日趨復雜的外部環(huán)境，各企業(yè)需要提升核心競爭力，突出差異化競爭優(yōu)勢。這就需要突出黨的組織優(yōu)勢，與企業(yè)文化同向發(fā)力，將文化“軟管理”和制度“硬管理”有機結合，促使干部員工形成共同的行為模式，以最小的管理成本實現(xiàn)最佳的管理成效，將工作成效落腳到鑄就獨到競爭本領、夯實經(jīng)營發(fā)展根基、凝聚組織整體合力、注入轉型發(fā)展動能、激發(fā)發(fā)展內(nèi)生動力和保障企業(yè)基業(yè)長青上，才能全面增強核心競爭力。
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